反正都要写 为啥不写一份能帮你升职加薪的年终总结？

反正都要写 为啥不写一份能帮你升职加薪的年终总结？

岁末年初，不少职场人为了年终总结又在挠头撞墙。比起不了解行文的具体格式，大家普遍觉得没有合适的素材才是最让他们纠结的。

年终总结本身就是功在平时的积累，如果你有记录工作内容和心得的习惯，那么素材本身不会成为太大的问题。但如果你希望选取的素材都能够闪闪发光般串联成一份完美的年终总结，你还需要在如下几个方面打造卓尔不群的高级感。

高级的年终总结看的不只是成绩和数据，主要还是看思路和潜力

1 总结的套路不可不学

年终总结虽然属于公文格式里相对自由的一种，但还是有很多基本结构和要素是不可或缺的，因为这是一种文体区别另一种文体的特征，如果把总结写成小说那就显得不太合适了。

一般来说主要包含：全面情况概述，成绩和经验教训以及努力方向。情况概述里一般包括主客观条件和有利或不利因素；经验和教训中要分析产生的原因，体现的方面，存在的评估以及后续的控制等；努力方向主要将前期实践上升到理论和规律的层面，指导未来展望的工作。

另外还有一些过渡的套话和惯用语也是点缀内容不可或缺的。

2 知套路而不尽套路

按照套路写完你的总结至少可以达到及格水平，但如果要为行文添加灵魂，让人眼前一亮还要注意下面两点：

a 流量思维捕捉汇报对象的“痛点”、“爽点”和“痒点”

很多人容易忽略我们写作的对象究竟是谁？写给谁看？他的需求是什么？而陷入自己的主观想法，闭门造车。

领导的需求简单说来就两样：评估和重构

评估就是通过你的总结看看你的工作表现、工作能力和工作潜力。重构就是我们的总结可能会和部门其他模块的总结拼凑重组成一份上级领导要提交的部门总结。所以你们的关系中包含审视与合作两个层次。

b “评估”角色下，领导看重哪些因素？

这个问题也就是你说服领导为你加薪升职的理由，你觉得想要高升一步需要怎样的条件：

责任心：这个是工作态度最直观的表现。对待工作是否尽心尽力，有始有终。对集体是否有强烈的向心力和归属感。此外组织对各层级员工都高度强调一致性，细想想现有公司各种形式的表彰和正负激励实则指向的都是一致性的遵从与否。

执行力：执行力的量化也很简单，找到年初制定的计划和目标，对照回顾落实情况：已经落地多少，延期多少及相关原因和时间表，终止多少及相关原因。

前瞻力：这个是组织很看重的战略意识和领导力。对此，我们可以阅读行业发展研判，异业发展相通的底层逻辑以及个人对组织发展的综合观点。这一方面靠实际工作的积累，另一方面要有宏观的沉浸，两者结合才能高屋建瓴又接地气。

c 怎么破-自身角度折射全局

简单说来就是把本职工作与公司整体业务进行连接，从个体观察整体。换个角度为老板呈现仰视全局的视野，一定会让他欣喜又新鲜。这不仅客观肯定了自己的工作成绩和整体贡献，更体现了作者宝贵的全局思维。

清晰布局 落笔如落花

理想的写作程序一般是：沟通先行-行文落笔-修改打磨。列好提纲后与领导交流，向对方请教更好的建议，然后开始动笔。

1  数据分析重在分析

数据的优点是量化确切，客观清晰。有时候就会出现数据过多而分析不足的情况，要知道数据最大的弊端就是枯燥性，分析不足时会令人感觉不够友好。

数据固然是好，但是如何解读这些数据，引导对象深入理解其中的内涵显得更加重要，体现作者更有价值的思考和观点。

另外数据使用要严谨，一项工作如果能确定完成率98%，就尽量不要写成“基本完成”这种含糊的说法。

2 有理有例

案例的选择要切记服务观点，同时要有提炼升华的空间。成功的和失败的最好根据内容都有安排，这会显得更加客观完整。

3 列好序列号

列好序列号或者是思维导图的方法可以帮助作者理清思路，落实在文字上也会显得条理清晰，逻辑严密。

极致的峰值体验帮你一锤定音

极致的峰值体验可以帮助领导留下过目难忘的印象。一般来说一个体验中有两次峰值就足够吸引人了，根据具体结构可以体现在吸睛的标题、巧妙的开局、精彩的观点论述和令人回味的结尾几个方面。

同时还要关注排版，好的排版就像人的外貌，不求光彩照人，至少整洁有序让人心生舒服，愿意继续读下去。

篇幅有要求自然最好，如果没有最好能和大家沟通一下大概字数，左右悬殊不要太大。有的人觉得自己做的不好写得很少，有的人觉得不多写，不足以展现自己一年的努力，这些都不可取。

写总结最大的收益人还是自己，养成定期反思写总结的习惯，无论在工作成绩还是生活智慧上都会给我们带来极大的收获。