管理的核心是情感的引导

      公司向来以性格特点匹配岗位，不注重面试人的过往经验和从事行业。我一直相信只要性格对了，世间万物是互通的，人的潜力是无限的，可以按需要开发和培养对应的能力。

      曾经面试过一个出租车司机，他当时来公司应聘的岗位是一个管理岗位，整个人充满干劲，自信满满。我当时问了他一个问题:讲述一下他对管理岗位的理解。他的回答是:“把一群人管理好，让他们按我的要求做事就行。”说完一脸自信地看着我。听似简洁明了，仔细想想其实是句毫无意义的废话，有骨头没肉，于是我没有跟他多浪费时间打发他走了。

    管理不是管人，也不是要求别人做事，而是读事+读人+沟通的过程。正常人都有独立思考的意识，有自己的思想，没有人喜欢被强迫做事，也没有人可以把不喜欢的事做到优秀。

      管理者最重要的是清晰的分辨事件的属性，对应需求的解决问题的人。也需要清晰的了解每个下属的特长，性格，知道如何激发他们的动力。有的人，金钱是动力之源，有的人，情感是动力之源。抓住特点，并且与下属充分沟通，让其充分理解事情的原因和目的。才有可能让他们如你所愿地为公司解决问题。