2015的产品之路

2015年是自己转变较大的一年：从程序员转为产品经理；职业的改变对自己来说是个挑战。初入产品领域，从思想上也会得到一些转变。
从技术转为产品是自己主动选择的，我想做一些改变，想去从事不同的职业，看看不同的世界；不安分的心，促使自己最后下决心转变；另外想想以后都要跟电脑打交道，并且自己在技术上面的提高比较有限，所以也是转行的一个原因。树挪死，人挪活；要给自己更多的机会。
一切貌似比较美好
转变之前，自己也看了不少关于产品的文章，从如何画原型，如果做竞品分析，如果协调资源等等；所以刚开始进入产品的时候，自己也是有所准备的。刚开始进入就被安排到了一个垂直电商的项目，不过前期的需求已经被梳理完毕，进入不多久就开始跟研发打交道了，这也是我的长处所在，毕竟具有技术背景。当时跟技术打交道所有事情是亲力亲为的，因为自己不想做“一句话”产品经理，想保持跟技术的充分沟通，所以时刻跟技术的同事在一起，当时的干劲十足，经常跟技术的同事加班加点。确保了产品按时上线，最后还得到了“突出贡献奖”。
遇到的第一个挑战
对自己的肯定让自己觉得自己还是蛮适合做产品的，心里觉得我做产品也不会差。后来由于公司的原因，不再关注电商的产品，而是跟我的导师重新规划了一个新的产品。这些才知道做产品经理不是那么容易做的，做一个产品容易，做一个定位清晰，用户体验流畅，用户喜欢的产品是多么的不容易。
这个产品是一个从0到1的产品，定位是借助QQ物联，家庭成员之间的互动平台。它的运行平台有手机端和电视端。手机端面对的是出门在外的年轻人；电视端面对是在家的中老年人。基于目前QQ物联提供的基础服务，第一期的产品提供了图片和视频分享，视频通话的功能；手机端作为资源的来源，分享到电视端；电视端作为显示终端，供家人查看。同时两端可以发起视频通话。就是这两个主要的功能点，在设计上面都有不同的看法：1. 一种是基于目前以图片为主；2. 以联系人为主；在布局上面就是两种不同的呈现方式；以图片为主，主打分享功能；以联系人为主主打视频通话功能；以任何一个都有不同的问题：以内容为主的话，云端存储是个问题，目前还不支持云端存储，本地端存储不支持大量照片的接受；以视频通话为主，目前电视端摄像头还不普及，很多用户没有摄像头；那么到底该以什么为主呢？ 这个问题困扰了我很久的时间。以什么为主好呢？
思考这个问题可能要回归到我们产品的初衷，我们主要为用户解决什么问题呢？主要是解决家庭成员之间的互动。照片和视频不过是两种不同的互动方式，所以以哪个为主的问题变为哪个优先级高的问题，优先级别高低应该怎么决定呢？
用户最想用的，最能解决用户问题的功能优先级就要突出，那么什么是用户最想用的呢？肯定没人给你个准确的答案，所以这个时候需要进行快速测试验证。这也是不知道怎么办好的时候最直接的方法，也有人称为MVP。
以后的路
以后还会遇到各种不同的问题，自己也需要提高的地方太多，在有技术背景的前提下，特别是商业模式，用户思维需要重点加强。