《提升木桶那块短板》
本期导读:
有时候我们会陷入“短板效应”的误区,过度将精力放在短板上,忽略了优势的开发,结果导致自信心受挫,形成恶性循环。其实,人无完人,充分利用优势,才能创造卓越。
※大多成功人士,优势与缺陷都很明显
※专注优势,得到正向循环
※如何找到自己的优势?
01
大多成功人士,优势与缺陷都很明显
贝克汉姆,世界上最知名的球星之一。20年的职业生涯,两度获得世界足球先生银球奖。2004年,被评为“史上100位最伟大的球员”之一。
但在2013年退役之前,小贝的球技一直饱受诟病,甚至在他出名之后还是如此。左脚、头球、截球,都被认为是他的缺陷。相对大部分进攻型球员,他的速度也要慢很多。
很多人据此认为,他就是靠脸蛋和媒体炒作蹿红。
值得庆幸的是,贝克汉姆并没有太在乎这些外界的评价,去做一个让所有人都满意的球员,而是致力于将自己的优势发挥到极致。
虽然左脚、头球、截球、速度上的缺陷明显,但小贝的右脚和定位以及射门,却是出了名的神奇,被誉为“黄金右脚”。
他是足球史上最伟大的任意球大师之一,许多球迷都喜欢模仿他弯腰发球的动作。
每次结束训练之后,他都要在球场上多练习几个小时的任意球。
其实,球场上、生活中,没有谁会是全能而完美的?谁也没办法让所有人都满意,关键是,你是否有那么一项一招制敌的本领。
假如你清楚自身优势所在,将它张扬发挥到极致就够了。
花费大量的时间和精力,去修正别人眼中的缺陷,也许会让别人满意,但你也可能成为一个“样样行,但样样不精”的平庸之辈。
人的精力就那么多,将精力都用于改正别人眼中的缺陷,你就不可能保证充分的精力去练习自己的长处。
设想,假如贝克汉姆当初花费了大量时间去提升速度、练习左脚传球、截球、头球,他就能成为全能球员吗?结果恐怕只有一个:今天没有几个人会知道他的名字。
大部分我们所知的成功人士,都是优势与缺陷兼具,且两者都相对明显的人。
正如管理学家德鲁克所言:一个人很难在缺点上表现得很出色,因此不如索性就让它们该怎样就怎样。充分利用优势,才能创造卓越。
——充分利用优势,才能创造卓越。
02
专注优势,得到正向循环
在改正缺陷和发挥优势两件事上,“优先解决谁”是一个需要智慧的选择题。
道理很简单:改正缺陷是一个迎合和纠正的过程,也是一个自信心备受煎熬的过程,而发挥优势是一个如沐春风、自信心倍增的过程。
当我们优先发挥优势、暂时忽略缺陷时,能自信大涨,然后再将自信慢慢平移到改正缺陷上。
可如果我们优先盯着缺陷,自信从一开始就备受打击,就算有一些优势,也可能被低自信隐没。
这就是“过度泛化”,即人们往往会过分夸大失败或缺陷的负面影响,以至于超出真实情况。
与此相反,是一个叫“精熟体验”的东西。它说的是,当一个人高效地完成某个任务,或在一件事上表现更好,最终会让我们体验到成功的感觉,这种成功的感觉,反过来又会刺激我们表现得更好,实现良性循环。
与此相反,低自信和失败体验,也会形成恶性循环。
管理学家曾格和福克曼,曾经调查过近2万5千个领导者,他们发现:
这些领导者在缺陷上无论倾注多少心血,最终也只能将整体能力提高到中点的位置,而不可能将缺陷变优势。
可如果领导者致力于三五项突出的优势,他们就会成为组织中的顶级领导层。
其实,“专注优势理论”不仅在领导能力的培养上,在孩子教育、员工管理和社会工作中,都有广泛的运用。
它是一个人、一个组织,获得高效能的最关键的部分。
——“关注优势理论”,是个人和组织获得高效能的关键。
03
如何找到自己的优势?
苹果的创始人乔布斯,一辈子被人诟病的毛病实在太多了,包括脾气暴躁、冷血、不懂预算管理、任性、自大等等。
他也一度因为这些臭毛病,被自己招进来的CEO“赶”出苹果公司。
后来他创办了NeXT公司,依旧我行我素,因此吃了不少苦头,个人财富也大幅缩水。
好在乔布斯有一项优势,是世界上大部分管理者都没有的,那就是他对产品近乎极致的审美性品味,以及鞭策技术团队实现自身所想的行动力。
在重新进入苹果后,他身上的棱角依然存在,但相对早年显然收敛了许多,这也是多年成长的结果。
不过他在产品设计上极致性的苛刻,却始终没有变过,甚至有过之而无不及,这点最终让他的事业迈向了巅峰。
在新的征程中,乔布斯并不是完全无视外界的意见,包括媒体、同道的批评,他始终清楚得很,但他更清楚,这些外界的意见,只能作为参考,不能作为彻底改变自己的依据。
他不想改变自己,他更想改变这个世界。
我们并不主张完全不理睬自身缺陷,当缺陷确实成为“木桶理论”中的致命短板时,就必须予以重视。
问题是,要重视到何种程度?
如何高效地利用自身精力,有一个非常具有可操作性的标准:对弥补缺陷所投入的努力,最好不要多到阻碍、分散发展优势的精力。
关键是记住,将自己最好的精力,放在发挥优势上,别为了成为他人眼中的“完人”“好人”,浪费太多精力。
当然,另外一个更重要的问题是,要认清自己的优势,也不是一件容易的事。
三毛说过,人是最怕认识自己的动物。
人的优势可以分为两类,一类叫执行优势,一类叫激情优势,前者说的是一个人最擅长做什么,后者说的什么最能点燃一个人的热情。
两类优势叠加的部分,也就是一个人最擅长又最热爱的事情,即一个人最大的优势所在。
寻找自身优势没有其他的诀窍,需要“先实践,再回顾”,然后问问自己以下几个问题:
我做哪些事最得心应手?
我在当下的工作中最擅长什么,过去的工作中哪些做得最成功?
哪些工作,我最容易上手?
哪些事情最让我兴奋?
哪些是我最喜欢的工作,过去做什么最开心?
我对什么样的工作最有热情?
在平时工作中,沃特哪位领导或师长愿意夸奖你,记得千万别“放过他”,不如乘机将他的夸奖发挥到极致,他也许就是你生命中的“贵人”。
这世界没有完人,但也没有什么人会一无所长。
——执行优势与激情优势叠加的部分,就是一个人的优势所在。
如果说短板和优势,共同组成了自己的能力版图,那所谓高效的方法,就是在现有的能力版图之内,寻找最优的配搭方案。
有人说,人生就像一部戏,你是自己的导演,不必把自己的角色搞得那么难演。
其实人也像是服装模特,你是自己的设计师,不如把自己搭配得帅一点、高大一点,自信会来,荣耀也会来。