《提升木桶那块短板》

本期导读：

有时候我们会陷入“短板效应”的误区，过度将精力放在短板上，忽略了优势的开发，结果导致自信心受挫，形成恶性循环。其实，人无完人，充分利用优势，才能创造卓越。

※大多成功人士，优势与缺陷都很明显

※专注优势，得到正向循环

※如何找到自己的优势？

01

大多成功人士，优势与缺陷都很明显

贝克汉姆，世界上最知名的球星之一。20年的职业生涯，两度获得世界足球先生银球奖。2004年，被评为“史上100位最伟大的球员”之一。

但在2013年退役之前，小贝的球技一直饱受诟病，甚至在他出名之后还是如此。左脚、头球、截球，都被认为是他的缺陷。相对大部分进攻型球员，他的速度也要慢很多。

很多人据此认为，他就是靠脸蛋和媒体炒作蹿红。

值得庆幸的是，贝克汉姆并没有太在乎这些外界的评价，去做一个让所有人都满意的球员，而是致力于将自己的优势发挥到极致。

虽然左脚、头球、截球、速度上的缺陷明显，但小贝的右脚和定位以及射门，却是出了名的神奇，被誉为“黄金右脚”。

他是足球史上最伟大的任意球大师之一，许多球迷都喜欢模仿他弯腰发球的动作。

每次结束训练之后，他都要在球场上多练习几个小时的任意球。

其实，球场上、生活中，没有谁会是全能而完美的？谁也没办法让所有人都满意，关键是，你是否有那么一项一招制敌的本领。

假如你清楚自身优势所在，将它张扬发挥到极致就够了。

花费大量的时间和精力，去修正别人眼中的缺陷，也许会让别人满意，但你也可能成为一个“样样行，但样样不精”的平庸之辈。

人的精力就那么多，将精力都用于改正别人眼中的缺陷，你就不可能保证充分的精力去练习自己的长处。

设想，假如贝克汉姆当初花费了大量时间去提升速度、练习左脚传球、截球、头球，他就能成为全能球员吗？结果恐怕只有一个：今天没有几个人会知道他的名字。

大部分我们所知的成功人士，都是优势与缺陷兼具，且两者都相对明显的人。

正如管理学家德鲁克所言：一个人很难在缺点上表现得很出色，因此不如索性就让它们该怎样就怎样。充分利用优势，才能创造卓越。

——充分利用优势，才能创造卓越。

 02

 专注优势，得到正向循环

在改正缺陷和发挥优势两件事上，“优先解决谁”是一个需要智慧的选择题。

道理很简单：改正缺陷是一个迎合和纠正的过程，也是一个自信心备受煎熬的过程，而发挥优势是一个如沐春风、自信心倍增的过程。

当我们优先发挥优势、暂时忽略缺陷时，能自信大涨，然后再将自信慢慢平移到改正缺陷上。

可如果我们优先盯着缺陷，自信从一开始就备受打击，就算有一些优势，也可能被低自信隐没。

这就是“过度泛化”，即人们往往会过分夸大失败或缺陷的负面影响，以至于超出真实情况。

与此相反，是一个叫“精熟体验”的东西。它说的是，当一个人高效地完成某个任务，或在一件事上表现更好，最终会让我们体验到成功的感觉，这种成功的感觉，反过来又会刺激我们表现得更好，实现良性循环。

与此相反，低自信和失败体验，也会形成恶性循环。

管理学家曾格和福克曼，曾经调查过近2万5千个领导者，他们发现：

这些领导者在缺陷上无论倾注多少心血，最终也只能将整体能力提高到中点的位置，而不可能将缺陷变优势。

可如果领导者致力于三五项突出的优势，他们就会成为组织中的顶级领导层。

其实，“专注优势理论”不仅在领导能力的培养上，在孩子教育、员工管理和社会工作中，都有广泛的运用。

它是一个人、一个组织，获得高效能的最关键的部分。

——“关注优势理论”，是个人和组织获得高效能的关键。

03

如何找到自己的优势？

苹果的创始人乔布斯，一辈子被人诟病的毛病实在太多了，包括脾气暴躁、冷血、不懂预算管理、任性、自大等等。

他也一度因为这些臭毛病，被自己招进来的CEO“赶”出苹果公司。

后来他创办了NeXT公司，依旧我行我素，因此吃了不少苦头，个人财富也大幅缩水。

好在乔布斯有一项优势，是世界上大部分管理者都没有的，那就是他对产品近乎极致的审美性品味，以及鞭策技术团队实现自身所想的行动力。

在重新进入苹果后，他身上的棱角依然存在，但相对早年显然收敛了许多，这也是多年成长的结果。

不过他在产品设计上极致性的苛刻，却始终没有变过，甚至有过之而无不及，这点最终让他的事业迈向了巅峰。

在新的征程中，乔布斯并不是完全无视外界的意见，包括媒体、同道的批评，他始终清楚得很，但他更清楚，这些外界的意见，只能作为参考，不能作为彻底改变自己的依据。

他不想改变自己，他更想改变这个世界。

我们并不主张完全不理睬自身缺陷，当缺陷确实成为“木桶理论”中的致命短板时，就必须予以重视。

问题是，要重视到何种程度？

如何高效地利用自身精力，有一个非常具有可操作性的标准：对弥补缺陷所投入的努力，最好不要多到阻碍、分散发展优势的精力。

关键是记住，将自己最好的精力，放在发挥优势上，别为了成为他人眼中的“完人”“好人”，浪费太多精力。

当然，另外一个更重要的问题是，要认清自己的优势，也不是一件容易的事。

三毛说过，人是最怕认识自己的动物。

人的优势可以分为两类，一类叫执行优势，一类叫激情优势，前者说的是一个人最擅长做什么，后者说的什么最能点燃一个人的热情。

两类优势叠加的部分，也就是一个人最擅长又最热爱的事情，即一个人最大的优势所在。

寻找自身优势没有其他的诀窍，需要“先实践，再回顾”，然后问问自己以下几个问题：

我做哪些事最得心应手？

我在当下的工作中最擅长什么，过去的工作中哪些做得最成功？

哪些工作，我最容易上手？

哪些事情最让我兴奋？

哪些是我最喜欢的工作，过去做什么最开心？

我对什么样的工作最有热情？

在平时工作中，沃特哪位领导或师长愿意夸奖你，记得千万别“放过他”，不如乘机将他的夸奖发挥到极致，他也许就是你生命中的“贵人”。

这世界没有完人，但也没有什么人会一无所长。

——执行优势与激情优势叠加的部分，就是一个人的优势所在。

如果说短板和优势，共同组成了自己的能力版图，那所谓高效的方法，就是在现有的能力版图之内，寻找最优的配搭方案。

有人说，人生就像一部戏，你是自己的导演，不必把自己的角色搞得那么难演。

其实人也像是服装模特，你是自己的设计师，不如把自己搭配得帅一点、高大一点，自信会来，荣耀也会来。