小A第二份工作是营销策划公司，领导是一个中年老头，刚接触觉得形象高大，满腹经纶，后来才发现金玉其外败絮其中，点子多，但没主见，三天两头变，而且爱占小便宜，没有大格局。

最喜欢的一件事就是洗脑，美其名曰统一思想。

小A心想忍忍算了，自己强大点也挺好的，四年后终于分道扬镳。

小A的问题在哪里？

不重视老大，是小A最大的错误。

老大是一个组织能做多大的瓶颈，你所属核心Team的老大更是决定了你们能走多远，能获取多少资源。

好的老大，能不断争取资源，能指引方向，能让你能力提高，钱包变鼓，结识优秀伙伴。

差的老大，只能让你们越走越难，能力一般，最终只能分崩离析。

反观小B：

能力一般，但是跟对了老大，3年后已经成了公司股东，上市后身价不菲。

如何选择老大？

除了行业、岗位，老大很重要。

三观不合的老大，不能选。

没有方向的老大，不能选。

不愿分享的老大，不能选。

小碗说：选老大，是一门学问。