读了这些，你还认为你已经成为了产品经理吗？

馒头商学院课程关联阅读第一周

把自己当做一个产品细细打磨，第一位用户当然是你自己，然后是你的家人、你的朋友、你的伙伴...... 所以，经常多倾听自己内心的声音，多跟自己沟通说话，才能走好第一步。 —— 祭不了酒

参加了馒头商学院&苏杰老师的产品人关联读书会（貌似找不到链接了，(:з」∠)），第一周就布置了如下的几个任务。

产品家第一周作业.jpg

瞅着图呆望了了许久之后，顿悟，我果然还是去写写第一周关联阅读书籍章节的读后感比较合适。

阅读的内容

第一周的关联阅读主要是基于三本书：《人人都是产品经理》（简称《人人》）、《启示录：打造用户喜爱的产品》（简称《启示录》）和《淘宝十年产品事》（简称《十年事》）。从这三本书里抽取了九章相关联的章节进行了关联阅读，读完之后，我的感受则是从产品经理的伟大意义、与传统行业产品经理的差异、产品经理需要哪些能力以及平常都要干啥这四个方面简单描绘出了一个产品经理应该有的样子。

关联章节.jpg

1. 产品经理的伟大意义

神说要有产品经理，于是这世界上便诞生了许多产品大神，当然还有更多的产品汪。

神虽然这样说过，但是真正的原因是我们生活在各种各样的产品当中，而这里面有太多坏产品无时无刻地伤害着我们。比如有时候走到一扇门前，明明看起来像推开的，却怎么使劲都推不开；又如形形色色的盲道。

这是盲道？.jpg
可见，坏产品是如此摧残着我们的生活。
因此，就需要我们这些好的产品经理来拯救坏产品，设计出好的产品来改善我们的世界！

2. 互联网的产品经理与传统产品经理的区别

书里主要从五个方面进行了对比，分别是行业形态、产品形态与成本结构、生命周期、赢利模式和用户心态（如下图）。

产品经理概念的进化 from 《人人都是产品经理》苏杰 p.8

通过表格，很清楚看到传统行业与互联网、软件行业的差异点。

传统行业所做的产品属于比较成熟的行业，经历了几十年甚至更久的市场考验。其产品多为实物，其开发周期较长，需要让消费者对产品进行付费购买来cover成本并赚取利润。

互联网、软件行业相较于传统行业是新兴行业，其产品大多为虚拟物品，为了快速占领用户，需要快速地开发出产品，并以免费的形式吸引大量用户来使用，再通过其他赢利模式来赚取利润。

因此，行业特性导致产品经理的职能偏重不同，传统产品经理偏重于产品诞生后的市场营销，类似于品牌经理或市场经理。而互联网的产品经理则偏重于产品诞生之前的规划设计。特别地，在我看来互联网产品经理应该有一个核心的产品规划设计思想：以用户为中心。

如今，互联网思维开始扩散到传统行业当中，即也采用需求分析、快速迭代等以用户为中心的产品生产方式，去打造出让用户喜爱的产品。如小米手机、大象安全套等。未来，在这种供大于求的社会发展大背景下，更好地满足用户的需求才能让自家产品牢牢抓住用户的心。

3. 产品经理需要的能力

产品经理需要的能力.png
简单整理了一下《人人》和《启示录》这两本书中所提到的有关产品经理需要的能力。两者都提及的内容有四点：沟通能力、商业敏感度、热爱产品以及时间管理。

沟通能力。毕竟产品经理是一个非常需要与人进行沟通的岗位。对外，需要宣传产品给用户带去的价值；对内，要向上级汇报产品的商业价值之外还要说服团队伙伴一起把产品做得完美。
商业敏感度。产品经理应该对商业有灵敏的嗅觉，这样才能发现市场机会，并完成产品战略制定、产品商业模式、推广策略、合作计划以及盈亏分析等工作。
热爱产品。只有发自内心地热爱产品，才会醉心于细细打磨产品。并将这种热情传递到团队伙伴身上，一起讲产品打造到完美。
时间管理。产品日常需要做很多事情，因此需要识别事务的优先级，抓住产品的核心问题，才能有更高效的工作产出。

另外不同的几点，其实也有想通的地方。如无授权领导能力，其实对应的就是正直、充满信心以及具有职业态度，让团队的伙伴愿意追随你去创造这个产品。总之，对于产品经理的能力要求是综合性的，而成为出色的产品经理则需要不断对以上能力进行强化。

4. 产品经理的日常工作

产品经理的日常工作.png

也简单整理了一下《人人》和《十年事》这两部书中有关产品经理日常工作内容的介绍，发现也存在大致四点共同点：市场调研、产品定义及设计、项目管理和产品市场推广。

市场调研。指研究市场以了解用户需求、竞争情况以及市场的力量，去发现创新或改进产品的潜在机会。其实质就是进行用户研究，去分析各个来源的需求，根据实际情况，找到最核心的问题。
产品定义及设计。产品定义是指确定产品要完成的功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述。其包含产品愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用力（Use Case）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。而产品设计则指产品用户界面的设计和用户交互设计。
项目管理。很多情况下产品经理也需要承担项目管理的责任，即带来不同团队的人员，如开发人员、测试人员、设计师等，在预算内按时开发并发布产品。这过程中，也会涉及很多沟通协作的工作。
产品市场推广。即产品运营。向外进行信息传播，让更多用户来使用产品，并让来用的用户能够留下持续使用。

其他几点也互有涵盖，《人人》里所提及的职责下的概念会较为宽泛，而《十年事》中的概念则比较细致。如《人人》中提及的产品生命周期管理概念，其在《十年事》中所对应的概念包括产品规划、业务规划等等。而且《十年事》里谈及了更多后续职业发展相关的职责，如团队管理、熟悉领域等。总之，产品经理的日常工作是繁杂的，其要对产品完全负责，因此，在各个方面都要涉及，才能够整体去把控产品的走向。

感想

产品经理的养成是任重而道远的，希望自己抱着一颗热枕的心上路，一点一点地去补足自己所缺的能力。（废话有点多，用海飞丝来消灭我吧！ε=ε=ε=(_￣▽￣)）

以上，
谢谢~