第一天

一、什么是可复制的领导力

1.领导力是可以学会的

在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。但在樊登老师告诉我们，领导力是可以学会的。通过读书，通过模仿，总之都可以学。

2.每个人都可以具备领导力

“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心离开了某一个人，这个企业或者团队就无法发展。

3.员工的执行力等于领导的领导力

只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。比如在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。

第1遍，交代清楚事项；

第2遍，要求员工复述；

第3遍，和员工探讨此事项的目的；

第4遍，做应急预案；

第5遍，要求员工提出个人见解。

但是许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。这就是领导力高低的区别。

第一天学习，很有收获。

希望大家一起复制优秀的领导力。