2022，沉淀和思考

又一年过去了，时间过的很快，还有两天就春节放假了，趁节前事情少，对去年做一个总结。

这一年，行业发生了很大的变化，互联网公司纷纷回到了人间现实，大家不再比谁家的福利好，谁家的年终奖多，而是纷纷通过裁员来降本增效，作为其中的一员难免会有很强的危机感，也一直在苦思如何提升自己的竞争力，如何规划3～5年的职业发展。

有两件事还是很有感触的：
1，今天和之前团队的同事聊天，发现他们仍然处于一种低效的内卷螺旋中，一年多时间过去了，几乎没有任何进步。
2，21年从公司离职的时候，曾经非常犹豫要不要去shoppe，结果在我拒绝这个offer之后，我一个朋友接了相同的offer，他在9月份毕业了。

这两件事证明了自己当初做了一个相对明智的决定，如果我当初选择留下或者加入shoppe，现在的生活都会无比的被动。仔细想想还是自己坚持“长期主义”和“延迟满足”起了作用，我坚信成长是一个需要长期坚持的事情，不能满足过去的成功，另外就是大多数人看好的机会未必是好机会，因为这个时间点可能是它的巅峰，任何行业和公司都有波峰波谷，如果鼎峰时期加入一家公司，短期内可能有个比较好的回报，但长期来说一定会走下坡路。反而如果在公司成长期加入，反而会有一个更大回报，个人也有更好的成长。

回顾过去一年的情况，主题词是“沉淀”和“思考”

沉淀

沉淀知识

这一年，在部门或者公司范围内分享了三门课程。
1，物流和供应链的业务知识：这一年继续学习电商的业务知识，搞清楚了物流和供应链的业务知识的全貌，后面又增加了对跨境业务的深入理解。
2，资损防控体系：对资损防控知识进行深入的学习，作为大促的资损负责人和资损小组的成员，推动整个业务资损防控往前走，最近几次大促都没有资损故障也算是一个不错的结果。
3，测试规范体系：梳理了公司测试规范流程，并在部门分享，自己对测试的知识也更体系化。

通过项目沉淀影响力

这一年自己主导或者参加了不少项目，通过项目来修炼项目的推动能力和沉淀影响力
1，Arise项目：Arise项目是上半年最重要的项目，通过周会等方式，推动Arise物流、供应链和1P项目的进度，最终取得还不错的结果。
2，TBX项目：TBX项目从技术方案设计到上线用了20天，其中还横跨了国庆假期，这个项目的成功上线充分体现了组织的作战能力，自己作为PTM推动项目的高质量上线，这个过程也和很多域的同学有了深入的合作，为后续的合作提供一些便利。
3，测试数据治理：测试数据治理不是什么新鲜的话题，但是对测试效率的影响又至关重要，我希望能够比较好地解决这个问题，为后续测试效率的提升打好基础。从年初拉着一个同学做试点项目取得一点点成果，到下半年主导整个部门的测试数据治理，涉及20多个人进行作战，怎么把来自不同团队的同学组织起来为一个目标努力，是一个挑战。在年前发布一个版本，也算是有个好的开始。
4，持续测试：推动团队持续测试的进展，然后作为整个部门的持续测试的PM来推动整个部门持续测试的升级，真心希望更多同学能够参与进来，实践持续测试，提升自己的能力。

沉淀管理能力

这一年有一件开心的事情，自己负责的团队在eNPS中，各项指标都领先其他团队，算是在管理方面交出了一个还不错的答卷，我自己也不断总结管理的心得，总结起来就是“定好目标，关注过程，关心个人”，如果再加一条可能就是“充分授权”。
1，每个同学OKR的定义非常清楚，我会和他们一起找出最重要的3件事情，通过每周晨会和周会在过程中不断对焦，同时将团队分成3个小team，为对应的骨干同学充分授权。
2，这里要说一下“每周晨会”，这是我创造的一种模式，只在每周一开晨会，一方面大家可以通过晨会快速对齐上周的进展和本周的计划，另外晨会只开一次，不需要每天开，这里的思考是我们很多同学的工作可能在本周的事情变化不大，比如他负责一个需求的测试可能要3天，如果每天都开晨会，他的内容可能都是XX需求的测试，其实没有太多新的信息，反而浪费了大家的时间，从效果看大家的反响还是不错的。
3，关心个人，一方面是从腾讯传承而来的人文关怀，另一方面也和个人的经历又关系，每个个体背后都是一个家庭，除了工作，他也有自己的喜怒哀乐，这些背后的事情可能影响他的工作的思维方式和工作状态，能够尝试了解每个同学的生活，在需要的时候关心一下，我相信哪怕是一句话，也能给这些同学一些力量。

这一年在形势不好的时候，能做的就是不断沉淀，不断去精进，不断的思考，思考自己的不足，思考未来的可能性。

未来的可能性

除了自身一以贯之的不足外，我还是希望更多根据对未来的思考再来审视当前能力的不足，为未来提前布局，首先要想清楚5年后自己职业有哪些可能性。

做测试总监

在测试的行业继续往前走，扩大管理范围，这是有可能的。如果真的要做测试总监，我觉得至少还有两个比较明显的不足
（1）体系化还不够，自己脑子里面还没有建立起一张关于测试完善的地图，思考的体系化不够强，知识也不够有体系。
（2）管理的熟练程度还不够，现在能比较好管理十几个人的团队，但如果团队规模扩大到100人，怎么去管理好这样的团队，现在还不是很有信心。
这对上面两点不足，可以通过不同的分享来加强自己的体系化，同时观察老板们是如何进行大团队的管理，不管模仿和总结。

解决方案架构师

回到云的行业，做解决方案架构师，这也是有可能的，毕竟我对云也比较了解，对业务也比较了解，有比较完善的技术体系，但是解决方案架构师需要对行业有比价深的know how，这部分是我欠缺的，我也在通过各种渠道了解这里需要的知识，以及确定是否适合自己。

转到其他行业

这个可能性比较小，除非整个中国的IT行业实在是不景气，自己也没有什么竞争力了，至于转到行业，还没有什么头绪。

这一年还有两个小事情值得骄傲一下
1，坚持每天对当前的工作进行规划和总结，一定程度上提升了工作的效率
2，坚持学习英语，英语在过去一年有了明显的进步

2023年已经来了，对2023年的期许，我希望：
1，保持健康，能够瘦一点就更好了
2，公司业务能够发展的更好
3，通过不断的思考和沉淀，能够有一件在值得在行业内分享的事情