罗胖跨年演讲小故事之Day23
2022-02-05 本文已影响0人
杨蓉
罗胖跨年演讲小故事之Day23:公司为什么要向下一级写周报?
这也是我第一次听到,听完就知道很神奇,自己应该学起来用起来,首先是对自己工作的梳理更是内化。
一个好公司的样子也是确定的:从上到下,充满活力。
不断地吸引人、发展人,让每一个员工充满主动的探索精神。
罗胖举例在用飞书软件时,公司启用了一个文档:《我就随便问问》
在一问一答中,关于公司、行业和职业的种种知识,就沉淀了下来。对一个年轻人的生存能力,也当然就有了帮助。
德勤公司在2021年发布的《全球人力资本趋势报告》里有一句提醒:“企业要为员工的生存能力负责。”
请注意,企业要负责的不是员工在这家企业的生存能力,而是他在整个社会、整个职业生涯里的生存能力。
生存能力正好今天听了罗胖对长期主义的理解分享,一并写下来,共勉。
什么是长期主义?长期主义4个特点:
1.不是坚持什么长期不变,而是判断什么东西是确定的,所以坚持。
2.确定一个目标,然后去做具体的事,别去看那个目标了
3.所有具体的事越少越好,集中资源去做一件事
4.每做一件事都有利于你去做下一件事
我们按这个标准来要求自己:
我集中资源了吗?
是具体的事吗?
它盯住了那个长期不变的目标了吗?
现在做的有利于下一件事吗?
问题的答案就是清晰的行动。
一个人生命中最大的幸运,莫过于在他年富力强的时候,就发现了自己的使命。——茨威格
以为员工生存能力负责为终的公司就是好公司,持续践行,充满活力。
充满活力