量子鏈的商業模式

X、量子鏈的商業模式

從商业价值、经济模型（谁生产、谁消费、谁维护）和组织结构及决策方式（运营模式、决策机制）三个维度考察量子鏈的商業模式

1、量子鏈的商業價值，提供了一個不同於比特幣、以太坊而又能與其兼容的生態系統

1）可以通过VFP（价值传输协议Value Transfer Protocol)来实现价值转移。

2）根据VFP协议，构建一个支持多个行业(金融、物联网、供应链、社交游戏等)的去中心化的应用开发平台(DAPP Platform)。

3）为了让金融的逻辑在区块链上得以更好地表达，满足金融业的监管需求，量子链在身份识别与隐私保护上进行创新，設計基本組件。

4）通过 Oracle 和数据馈送(Data Feeds)的设计和实现等，使得量子链成为区块链世 界与现实商业世界的桥梁。

5）類似Bitcoin的UXTO模型，通過擴充Bitcoin腳本實現以太坊虛擬機，從而實現跨鏈交易的可能性。

6）在量子链之上，有面向公链和联盟链的不同共识协议。而且，它的共识机制被设计成模块化的，可以像插件一样实现插拔，适用公链和私链的不同应用场景，与企业现有的ERP系统和IT系统相融合。

2、經濟模型

a 生产及消费

生產：從底層平台須高效低耗的角度出發，採用了以Black Coin POS3.0 為基礎的POS挖礦模式。這個改進模式去掉了幣齡（Coin Age）概念，激勵更多節點保持長時間在線。

消費：Qtum代幣的使用，猜測為DAPP運行時以gas形式消耗QTUM代幣，未有確切資料。

b 体系

量子鏈的商業目標是打造雙層鏈生態系統

1）底層鏈的體系維持者也是底層鏈權益所有者，通過挖礦記帳獲取QTUM

2）底層鏈支撐上層DAPP應用，現有INK（版權）、Energo、Qbao（社交網絡）、Vevue（版權）、Space Chain、Medibloc（個人醫療）、Bodhi（市場預測）、Dedge（智能資產）、Cfun、Beechat、Bitclave、Datawallet、MatchPool、Playcoin、Robin8、Halachain、PundiX、Ent

3）底層鏈支持橫向跨鏈交易，包括和HCASH、萊特幣等的交易。

3決策模式

項目由量子基金會運營，決策機制為決策委員會由執行負責人負責，下設量子鏈應用委員會、代碼審核委員會、財務及人事管理委員會、市場及公關委員會。在機構治理結構上有較為完善的型態。但是從已知材料中，並未獲得量子基金會以DAO形式運作的任何內容。

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個人總評：量子鏈號稱是國產三大公鏈。在兼容性、商業落地等方面的構想是現有公鏈項目中的集大成之作。其主鏈也於2017年Q3上線，基於Qtum開發的商業應用不斷出現，特別是Ink鏈等以較為成熟的應用型態出現在市場中。但是在實際了解項目過程中，仍然發現一些信息匱乏的問題。第一是官網及網上對其的概念性描述、宣傳語和新聞居多，實際開發運營模式的細節闡述較少；第二是官網渠道並無錢包等必要工具的下載鏈接；第三是官網社區的更新回覆速度及內容深度有限。因此在各渠道新聞和講解的細節拼湊中，勉強可知QTUM的願景，但對於它的商業價值和運營模式仍不完全清晰。

綜上，本人給這個項目評分為75分。