Day18/30 要放手(补打卡)

最近一周的时间，帮我跟单的小姑娘犯晕，连续两票单子操作不上心，为此额外损失了几万块钱。

一是工厂提前通知我们上个月底前要尽快把货发出去，不然就得涨价，结果6个柜子的发货计划她一直没给工厂，白白涨了钱；二是报关操作注意事项尽管事先有提醒没能举一反三，导致3个柜子遇到查验，年关当口被狮子大张口开出高额搞定费。

仔细分析除了我交代的工作，她打折扣执行了外，还有部分原因可能是她不够主动积极，必须要我时刻盯着才行。换言之，她不能独挡一面，依赖我去提醒她注意关键的点，这也是我需要反思的地方，从现在开始我要多放手，让她得到更多全方位的锻炼。

就像一个小孩子刚学会走路，肯定是会跌跤的。如果不忍心看到小孩子受伤，就不让其学走路，后果可想而知。同样的道理，如果下面的人过度依赖，不会独立去处理问题解决问题，他们一样也得不到成长的。

我在抱怨他们不会自主自发去做事的同时，更应该反思自己带他们的方法是否有问题，才导致他们过于依赖我呢？应该是的，否则他们不会遇到搞不定问题的时候，就来找我。

希望每个岗位上的人都能自己的岗位职责撑起来，各司其事，发挥各自的作用，像一根链条一样，每个环节都能动起来，从而让整个运作更有秩序更合拍。

看来我以后要多点时间和他们交流，看看阻碍他们成长的因素到底是什么。遇到问题，让他们先给我提出自己的看法、解决方案，逼迫着他们自己去思考，想办法解决，而不是直接给出策略，这是个很值得注意的事情。