探索管理115：如何用轮岗来培养员工（七）制订详细的轮岗计划

在团队管理中，

利用轮岗的方式来培养员工，

是很多企业常常采用的方式。

如何利用轮岗来培养员工呢？

第一个步骤，

是制订详细的轮岗计划。

在进行轮岗之前，

需要制定详细的轮岗计划。

计划应该包括轮岗的时间、人员、目标、职责等细节。

此外，

还需要确定轮岗后的评估标准，

和反馈机制等相关事宜。

最近，

领导和小李在讨论轮岗的培养计划，

双方达成了共识。

这次轮岗的岗位是人力资源部的招聘专员岗。

轮岗的时间是三个月，

第一个月的目标，

是了解招聘岗的工作职责，

能够熟练的招聘生产线的员工。

第二个月的目标，

是能够为招聘生产线员工提出改进意见，

并能够熟练的招聘技术岗的员工。

第三个月的目标，

是能够熟练进行内部岗位的招聘与面试，

并能够为招聘工作提出改善意见。

计划里还设计了绩效考核的标准等内容，

双方通过共识计划，

都对接下来的轮岗充满了信心。

因此，

如何利用轮岗来培养员工呢？

第一个步骤，

是制订详细的轮岗计划。