自私才是共同获益的基础

我们看到很多企业在和员工讲主人翁精神、构建企业文化，以晦涩难懂的大道理劝说员工要爱岗敬业，要负责任。但往往还是你说你的，我做我的。管理走向了无效方向，团队还是一团散沙。

怎么会这样？

这个问题首先要从人性开始分析。

人都是自私的，就算再有觉悟的员工也有自私的一面。

没有人愿意不图回报、超值工作的，即使有，也无非是为了长远利益而暂时委屈罢了。

那么，最需要解决的问题就是管理学上说的“激励相融”问题。其次才是构建和谐的企业文化。

什么是“激励相融”？

那就是把企业的发展和员工的利益挂起钩来。

员工除了享受企业发展带来的红利外，还要承担企业损失的连带。

不能让员工觉得企业发展如何与自己毫无关系。

很多企业在制度设计上虽然大体是这个方向，但是周期和密度都不够，员工失去对企业业绩的敏感性，比如说按年激励就是这样。

激励相融，其实就是让公利与私利相一致。

所以，如果制度设计的是员工越自私，企业就越赚钱，那么这种制度就达到了激励相融。

企业遇到的发展困境，也变成全体成员需要共同面对的问题。

再有，就是即时的反馈机制。让员工每一点努力所产生的价值，即时的反馈给他，会让员工每一天都有方向和目标。

有了这个基础，再辅以企业文化的介入，引导良性竞争、提高员工品行、丰富企业内涵。

但一切的前提是，承认员工的自私！