独自上场-----7月份值月生复盘

独自上场-----7月份值月生复盘

经过6月份值月生的推荐有幸担任7月份的值月生，经过一个月的历练感触颇多。

上任之初有感于上月每周积极达人和点评达人的评选比较有效，准备在班里继续保持这一传统。没想到理想丰满，现实骨感！经过仔细测算这一做法根本行不通，班费仅仅可以维持一周。

在值月生大群咨询后，了解到007总部也没有任何资金支持，助理建议可以通过战友赞助的方式解决。于是想到通过战友分享自己的创业产品赞助班费的形式。

也行上苍不愿意看我如此为难，7月份007新的考核方式上线，为了奖励践行将发行00t币，班级内可以不必重复设置奖励。心里不由得松了一口气！于是出现了第一周公布运行方案，第二周修改的现象。有解脱也有无奈。

本月的重点工作是鼓励大家积极互动不但自己写而且要多写多点评。于是在第一周宣布将第三周末请第一周的点评达人李晓练和游鸿辉分享点评收获和自己的心路历程，外加一名战友分享“挖矿”经历。

分享如期进行，李晓练和游鸿辉的分享都非常真诚，分享了自己的收获和遗憾。对于自己来说以后要尽可能多的点评其他战友的文章让其他战友感受到被关注的温暖，其次关键是要把自己的文章写好，拿出自己最好的水平展示给战友们。通过另一位李楠战友对挖矿的分享详细的介绍，了解到什么是挖矿、如何挖矿，以及如何通过挖矿进行投资，开拓了自己的视野。

独自上场-----7月份值月生复盘

收获

007的战友们要在一起写7年，一起走过28个春夏秋冬。每个007人在生活中都是不甘于现状积极奋斗的人，每个人都有精彩的故事。通过22号的分享活动，让我感受到战友人生的精彩，只要值月生积极引导班级气氛还是会很活跃的。

本来是想通过让战友分享他的工作做个广告补充班级经费不足，没想到李楠同学选择给大家发红包的方式，这种方式比单纯交班费还要好，班级气氛活跃，大家参与度高。建议每月都搞一次分享活动，可以确定主题让喜欢的同学自愿报名，也可以向大家征集分享主题，再取一个好的名字，做个海报，做为班级特色推广一下。

做了值月生更进一步的体会到做领导者的艰辛，既要起到模范带头作用还要想办法调动大家的积极性确实不容易。员工要认真领会领导者的意图，弄清楚领导倡导什么、按照领导倡导的方向做事才能获得精神和物质上的奖励。

领导者不但要接受自己团队成员的差异更需要协调把不和谐减到最小，一切围绕团队围绕目标运行，这需要个人领导力做保障！

我在月初也是按照这个思路来做的总体设计不知为何没有得到很好的执行。说明自己在领导力方面还有很大的空间需要提升！

遗憾

通过4次作业发现一个非常有意思的现象，值月组长提示自己组没有未交最好，没有认真检查一下自己的组是否真的全部完成作业。自己做组长的时候，从来都是对自己提交的表格反复检查的，所以想当然的选择相信大家，结果发现事实并非如此。

问题在于发现这种现象自己却没有办法制约，除了奖励和督促有点技穷，带一个班和带一个组差别真大。

从组建班委开始有的组就拖延数日，在班委群里发出的消息几乎除了班长以外几乎没有相应，如同一颗石头投入水中看不到涟漪听不到声音，这样比激起千层浪还让人窒息。为了不影响工作进度我只好自己去沟通战友，催缴红包，对平时不善长督促的自己来说真是不小的挑战。好在都过去了，终于结束了在舞台上唱独角戏的过程，可以安心做个观众了。

改进

通过一个月的实践感觉007仍有可以改进的空间：

1、 设立班级管理目标，发现有些组长对班级零迟交零未交的目标仍然有异议，这样的组长值月生可以建议换人，目前值月生对组长的人选完全处于被动接受状态，不利于工作开展；

2、 值月生除了鼓励和督促以外没有任何权力，如果可以的话，可以赋予值月生分配奖励的组长的权力。值月生的奖励班长分配，组长的激励值月生分配。

3、 值月生如果自己愿意可以选择连任，值月生可以自由选择组长成员，让积极配合工作的组长连任，大家在时间允许的情况下共同把班级管理好；

以上就是一个月的简单总结希望对以后的值月生有用，祝福007越来越好，大家一起手拉手一起去南极看极光、一起拉着企鹅跳舞；一起见证彼此的成长，在彼此的生命中留下痕迹。

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