小白租 专题丨看调控“围城”，论发展“破局”
《创新 联合 服务 共赢》——2017俱乐部理事会，暨绿色科技专业委员会成立，于2017年6月9日在1905地产茶馆举行。全经联宁波地产创新俱乐部邀请到了多位地产界大咖，针对<看调控"围城" 论发展"破局">主题，进行了深入的剖析与探讨。
首先克而瑞集团华东区总经理刘晨光为大家介绍了《2017上半年房地产形势及未来投资策略》。
本次，恰逢全国进行房地产调控的特殊时期，刘总结合上半年一二线乃至三四线城市的土地交易情况，就对本轮房地产影响最大的是土地的缩量，土地市场的很多动向对未来房地产影响会很大；目前，全国范围内的房地产的下行周期还没有开始，但是市场已经出现了一些微妙的变化，预计未来国家调控政策可能不会采取严厉；结合三四线城市的交易及库存情况用力过猛接，在因城施策下，三四线城市未来一段时间，可能因为前期过热而导致风险比较明显，存在比较大的可调整性。
每次刘晨光刘总的到来，都给到宁波房地产商最准确度的分析，和直接的建议。
刘晨光分享结果后，压轴大戏-对话大咖来了：
中梁地产浙鲁豫区域集团副总裁吴天魁，
港中旅宁波公司总经理唐勇，
宁波维科新城置业有限公司总经理助理王晓红、
同时，有我们俱乐部会长缪百年，
由刘晨光刘总做本次对话主持，共同探讨了调控政策下的宁波楼市如何破局。
刘总首先从宁波限购调控后的宁波楼市现状和趋势研判，与各位嘉宾进行探讨，嘉宾们各抒己见。
身为宁波维科新城置业有限公司总经理助理，主管营销的王晓红王总深刻感受到了调控政策对房地产销售的影响，对于限购圈内的房子，销售数量已经明显下降，对于圈外的影响虽然不及圈内，目前成交良好，但担心后期政策。
在面对即将仍要下行的房地产楼市，从维科的角度来看，认为房地产商踏踏实实做事，把产品做精做细，最终会赢得市场和客户的认可，目前，维科房产已赢得大批粉丝，住惯了维科的房子，下一次还要买维科的房子——这种客户给予维科品牌的信赖，令维科的团队倍感欣慰，同时也给予了维科团队的极大信心，对于维科而言，踏踏实实做事，认认真真造房，是回馈所有热爱维科的购房者粉丝们的最直接也是最长情的方式，也是面对房地产行业下行压力的最好的破局办法。
缪百年会长在政府颁发调控政策的第二天，就被社会各界及各大媒体咨询釆访调控下的房地产楼市发展情况，缪会长在接受《地产新观察》，新浪乐居，动感105等各媒体的采访报道之后，也第一时间通过俱乐部公众号，媒体发表了《调控下的宁波楼市何去何从》。缪会长认为宁波的此轮调控还是比较温和的，而且通过划定区域的限购方式，使得本次调控更加理性，且有利于宁波房地产楼市的良性发展。
针对本轮调控，缪会长认为，房地产商可以通过产品创新，模式创新，拿地创新等方式，在将产品做精做细的前提下，继续寻求模式的创新，同时结合房地产未来资产自持的发展趋势来看，房地产公司可通过与特色产业的结合，做出独特的地产产品出来，应该也是未来房地产发展的方向。
港中旅发展一直十分稳健，在宁波房地产开发的项目虽然不多，但是，每个产品无论是口碑还是销量，都赢得了市场的认可和行业内的极大赞誉。
港中旅宁波公司总经理唐勇，也是第一次做客俱乐部活动对话嘉宾，针对本轮调控，唐总从港中旅的产品开发模式，和未来房地产发展方向来看，十分认同缪会长的观点，认为房地产本身是一个周期性的行业，在本轮的调控下房地产必将迎来新一轮的低潮期，而房地产企业在面临和打破低潮期的最关键，则是能够获取资源，港中旅总部有着强大的旅游产业资源，港中旅将在宁波乃至浙江周边其他地区，采取地产+旅游产业的模式，进行房地产产业的模式创新。
现任中梁地产浙鲁豫区域集团副总裁的吴天魁，认为本轮调控势必对房地产行业产生影响，尤其拿地风险开始显著提高。但并不是没有办法破局，除去前面几位嘉宾的建议以外，吴总结合从中梁发展经验，认为除了做好产品，提升产品本身品质的前提下，还要提升服务，尤其八零九零后，以及老年人，不仅对居住环境的要求提高，更需要很多人性化，互动式的产品设计，增加产品的附加值。针对拿地风险，首先要通过综合调研，对土地的结构性基准有个准确的判断，其次，要深挖地方资源，结合当地文化及政策情况，因地制宜。通过结构性基准的判定及深挖地方资源的方式，以帮助地产企业应对拿地风险，穿越周期，获取增长。
面对近年来在整个长三角的深耕布局甚至放眼全国的的中梁地产，发展迅猛，名副其实房地产界的一批黑马，刘晨光刘总对中梁的创新发展模式给予了极大的肯定，同时，刘总希望每位嘉宾针对本企业应对未来发展趋势的创新的想法和模式进行深入探讨。
首先，被谈及所在公司的吴总认为，中梁曾经也有过低迷和迷茫的阶段，但经过深刻反省，痛定思痛的中梁，查补自身的短板和缺陷，短短几年，探究出符合自身发展的独特模式，迅速在业内脱颖而出。这其中，首先与中梁的励人机制有着极大的关系，拥有25年房地产开发管理经验，曾在万达、万科、中梁三家标杆房企淬炼的吴天魁吴总认为，万达是制度炼人，万科是文化育人，中梁则似乎机制励人，吴总到中梁的半年时间里，感觉这个公司特点非常有狼性，非常有激情，中梁的员工，更多的是为自己而工作，这就是机制带来的正能量影响。一切以结果为导向的中梁，集团对分公司都是过问而不揽权，充分放权，前置策划，定位精准，很好的将个人发展和企业成就捆绑在一起，也十分切合当下职业经理人主流的八零后九零后的思维模式。
另外，产品定位清晰，中梁从创始以来，就一直定位清晰，深耕三四线城市，产品定位十分精准；同时，风险控制也是关键，对于现阶段的地产发展形势来看，控制成本，提升企业现金流的运作，是房地产企业需要着重关注的地方。
王晓红王总十分认同吴天魁吴总所说的企业发展模式，就维科而言，始终发展在宁波，深耕在宁波，与近年来纷纷涌入的国内知名大房企相比，维科始终在坚守自己的同时，也向标杆房企看齐，向标杆房企学习，本身也是一种创新，同时刚才吴天魁吴总所说道的团队激励，机制创新，在维科也是一样的，现阶段的房地产企业，十分看重团队的建设和激励。王总希望今后与更多的标杆房企进行交流，并学习他们的长处。
缪会长对中梁地产在宁波的发展始终看在眼里，中梁地产在宁波舟山区域短短1年内拿地十几块，新开楼盘更是屡创佳绩，受到了宁波人民的热烈追捧。正如吴天魁吴总所说，中梁地产的团队十分敬业，在宁波业内闻名。跟投机制的良好运用，全员参与的运作方式，极大地激发了人的潜力，所以中梁地产短短几年就在整个长三角地区取得了井喷式的发展。
因此，缪会长认为在机制下的人的潜力是无穷的，同样一个人，在不同的机制下，所创造的价值不同，因此，针对接下来房地产创新的模式而言，希望更多的房地产企业尤其本地企业，多向中梁等敢于创新的房地产企业学习，在用人机制方面更加大胆，未来企业的发展，才更加有活力。
唐勇唐总极其认可中梁的发展模式与用人机制，作为周期性产业的房地产行业，企业必须要寻求出属于自己的节奏与模式，适应市场的发展需求，进行机制创新，理念创新，管理创新，且要提前布局，为下一轮的房地产发展做好准备。
