职场活用演绎大法

      每个人的书柜里都有一本书《金字塔原理》，每个人都会说的演绎三段论：人会死——>苏格拉底是人——>苏格拉底会死。工作总结总分总人人也都会呀，感觉自己逻辑也棒棒的，每次跟别人沟通几次都达不到目的，每次下任务都总会被下属误解，即使是对方出问题，帮收拾烂尾的却总是自己。工作一点儿都不顺心啊！

      一开始管培训部时靠经验一步一步摸索，从原来散漫的管理方式开始慢慢实践出一套规则：每日是晨读15分钟；每周搜索1篇实用案例，材料拖延一次乐捐20块，材料出错5块/字等，更有入职必读书籍《金字塔原理》《6Ds》等是由一个个分散的规则归纳变成标准变成规范。而这些标准及规范则f需要部门领导带领着团队一起实践。逻辑如下：

（大前提）培训部人都需遵守的规范及标准——>（小前提）你们是培训部成员——>（结论）需遵守培训部规范及标准

      其实定标准及规范很容易，坚持公平公正的去执行规范的管理者就不多了，逻辑在心而不是浮于表面。隔行如隔山，隔行不隔理。