《一个APP的诞生》：第九章开发实现

1. 产品经理的需求来自哪里：

1) 版本规划：从无到有策划一款产品的时候往往包含大量的功能，这些功能不会一次性开发出来，一般分布在若干个版本内实现。

2) 动态演变的产品。根据市场对早期版本的反应，来决定后续产品应该如何调整。

3) 细节的优化

4) 适应丰富的使用场景：随着技术的发展，我们生活的环境也不停地发生变化，设计产品的时候要考虑用户在什么环境下使用。

2. KPI：企业内经常会对员工进行目标管理，要求员工在一年（也可能是月或者季度等）在某个或者几个指标上达到公司设定的目标。这种量化指标一般称为KPI。

3. 各部分沟通融洽的简单原则：

1) 服务于总体目标。整个团队为总体的产品目标或商业目标服务，每个角色发挥各自的专业能力，在各环节中起不同作用，任何一个环节没做好都会影响最终结果。

2) 沟通比流程重要。在严谨的流程也无法替代团队成员之间清晰无障碍的沟通。

3) 默契团队产生高效。团队成员之间的私交会增进彼此的默契程度，交情不错的同事之间合作，能够相互信任，熟谙彼此的工作方式从而更好地配合。

4. 灰色发布：

是一种常用的产品测试及质量管理工具。对于用户量大的产品，由于已经有大量的用户在使用，贸然发布一个新版本取代用户当前使用的版本，风险太大。

新游戏发布初期经常采用内测和公测来做测试性发布，内测和公测某种程度上也是灰色发布的一种。