0506一带人经理的工作职责-收获总结

今天的学习讨论内容让我受益匪浅，首先是对带人经理职责的认识从点上升到了面，其次是对新晋管理者工作交接上的内容从重视“事”到了“人事”一样重要。非常感谢小伙伴们发挥的领导力，特别是蒋老师 和 杨老师！也给鹅蛋和阿布同学的新觉察点赞！也给自己的坚持学习点个赞，O(∩_∩)O哈哈~

带人经理的职责

识别团队类型、了解团队成员、设定团队目标、完成公司业务、处理成员情绪、建立奖惩体系、提出有力问题、给予积极反馈、甄别团队人才、组建团队文化、处理关系网络（找到团队利益关键人物、做好向上管理和向下管理、做好内外沟通和协调）、组织高效的会议、发挥领导力用人所长

新晋管理者工作交接

需要根据岗位的不同交接的内容和边界是不一样的，需要灵活应对，交接的大方向内容：

事的交接：

明明白白的知道当前每项工作的情况和风险

人的交接：

1、角色的交接，帮助新管理者在团队中建立链接；

2、对每个人的评价（可能会带有个人偏见），以及每个人手上的工作状态；

3、带着好奇心，与员工进行一对一的沟通，了解工作的状态、资源的利用情况，以及人员关系。

人事交接存在的挑战：交接者的职业道德、责任心、态度，会影响交接的内容和深度。

如何去建立信任

动机、诚实、能力、成果

建立信任不是一朝一夕的事情，而是一个长期的过程。

抱有积极向上的动机，与团队共同完成一个任务或者一个目标。在这个过程中，管理者为人诚实，为人处事公平公正，对员工给予尊重并建立情感链接；具备过硬的业务能力，给团队提供支持和帮助；发挥领导力，识别风险问题并作出相应的行动，与团队共创成果，敢于承担责任。

新晋管理者在做决策时，不应该好大喜功，应遵守公司的规章和流程，在不确定的时候进行多方求证再做决策，以确保决策的准确性。（@鹅蛋小太阳）