葫芦岛农商银行朝阳分行营业部周例会（20180305）

一、由郭杰思经理传达安行长、马行长及办公室周例会内容，并向营业部各岗位人员提出相应要求。

1、近期各部门外宣已见成效，临近一季度末，加大宣传力度，坚持外宣的同时不要忘记手里的通讯设备，通过打电话、发短信、发朋友圈等形式，不放弃任何机会。

2、做好3月末时点冲刺的各种准备，提前与客户联系，我部门人员要积极行动，利用行里现有的营销工具和政策，在营销大客户时，如有困难多和领导沟通，以部门为单位向行里申请政策。

3、抓存款的同时，积极营销贷款，完成贷款发放任务。

4、要发奋拼搏，大干一个月，全面冲刺各项指标。（不要忽略小指标）

5、由营业部统计全行每日每人工作业绩，我部门人员要对照各岗位《2018年度绩效目标承诺与考核评价表》，做各项任务调整。

6、各部门与总行沟通欠缺，要多与总行人员加强沟通，遇到问题及时整改，初步定每周三去总行沟通。

7、传达办公室《总行工会工作卫生检查》文件，强调我部门各岗位要做到桌上无杂物，物品摆放有序，办公环境整洁......办公室会突击检查。

二、通报2月份授权中心下发的拒绝清单，总结问题。强调柜员办理业务时一定要仔细认真核对，业务差错拒绝率多的人员将会有相应处罚。

三、由郭经理向各岗位人员提出要求。

1. 全行业绩表要做到每日通报。

2. 每周五下班前各自总结开门红业绩完成情况，报给陈思。

3. 坚持连续两天0业绩人员夕会辅导。

4. 我行前期跟进的几个项目取得较大进展，各岗位人员要卯足劲，竭尽全力抓紧完成各项任务。

5. 强调沟通的重要性，指导如何与客户、上下级、内部有效沟通的技巧。