华为创立海思，一点感想

伟大的格局，产生伟大的企业。真的不得不佩服任正非15年前实施的“备胎”计划。有时候真正的智者，都有偏执的一面，因智者能看到六步、七步以后，而任正非就这这样一位优秀的企业家。

危机意识、大局意识

2002年华为跟美国打了一场著名的官司，那个时候任正非就考虑到，如果有一天我们被美国限制了怎么办？于是2004年，任正非成立海思公司。15年的时间投入了1800亿，海思的芯片也杀进世界前五名。

这么多年华为和中兴一直都是竞争关系，从国内到国外就没停过。而在2018年中兴被美国封杀和制裁后，任正非取消了在知识产品上对中兴的所以诉讼。他明白中国人不大中国人，要一直对外。

淡泊名利、善于学习

任正非从来不参加年度经济人物评选这类活动，他总是说不做企业明星，只做明细企业。60岁还在学习外语，他经常在华为内部强调“知本论”，你做不好本职工作，实质上就是没有学好。

懂得分享、共赢思维

华为目前有18万员工，每人平均年薪78万。而他的股份占比只有1.01%。他经常说：乔布斯只有苹果0.8%的股份，我要向乔布斯学习。我们要确立三星、苹果、华为其实都是一个商业模式的朋友。

其实，有什么样的创始人，就有什么样的企业。一个企业能走多远能做多大，完全取决创始人的格局。从这一点，我相信华为一定能度过难关，能为中国人的骄傲。