领导力

你想在社会普罗大众中脱颖而出吗？你想获得大家抬头仰望你的感觉吗？有一个最快捷的途径，就是修炼领导力。

大家对领导不陌生拉，就是那个对你呼来喝去，对你做事指指点点的那个人。那领导力是什么呢？不会是他拥有的能力吧，他在你眼里可是啥能力没有，只会动嘴皮的混蛋。通俗的说，他是不具备领导力的领导，在赢取他人认同，帮他人成长就做的不好。领导力的核心是什么。樊登老师认为是赢取他人尊重的能力。刘澜老师认为是主动承担团队责任的能力。前者强调是通过帮助他人成长，来获得他人认可和权力。一个关注群体认同，一个关心因目的而生的组织群体总体责任。两个的思想都发展出一套完整的领导力体系，一个偏获得权力的过程，另一个偏执行目标使命的过程。刘‍老师提出的领导力口诀对我的启发很大，樊老师提出过二级反馈，领导者身上的三个属性等，以刘老师的口诀为框架，结合两老师的思想。谈谈自己的学习心得。

领导力就是行动力，口诀就是行动的咒语。嗡嘛咪么吽。碰到问题说，我来！ 下属同事问方案，我不知道！你觉得呢？用自己经验启发他人说:我讲个故事。 我教你。 失败了，恭喜你。改变什么？为什么？思考解决方案和背后原因。我是谁，时刻提醒自己的定位。我应该是谁，我因啥而存在的价值观。

这里面哪些是分别作为领导者，和管理者，执行者的角色。领导者是营造氛围的人，管理者是帮他人成长，给予正确反馈的人。执行者是获得结果的人。

我来，和失败了，恭喜你！我认为是属于用自己实际行动和理念塑造团队氛围的口诀。团队群主成员要有勇于承担责任，高度鼓励创新和试错的氛围。你觉得呢，我不知道，我来讲个故事，我教你。这是在帮助团队他人成长，结合樊老师几级反馈系统很有用。我能改变什么，为什么。这个体现了作为领导的整合思考和解决拿出方案能力，思考力是作为领导者身上执行者的角色，需要给出结果。我是谁，我应该是谁？这也是设置组织存在原因和自我定位，领导者身上执行者的身份，需要给出答案的。

社会进化方向会应为某个个体的崛起发生偏移，但只会发生在拥有杰出领导力的天才身上。字数超了，下次再来聊。