“未来的事谁知道呢？”

这或许是一部分人对于未来的看法，这些人认为未来是不可预测的，不可知的。在不久之前，我也是这样认为的，但这本书改变了我的看法。

《理解未来的7个原则》

这本书介绍了理解未来的7个原则：

①从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）

②洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）

③变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）

④跳出你面临的问题（这并非是真正的问题）

⑤反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）

⑥重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）

⑦主导未来（否则别人就会指给你一个未来）

一、从确定性开始

我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。我们希望我们能够多才多艺，最好是会唱歌、会跳舞、会弹钢琴、会绘画。当然，迫于现实的压力，我们也会说哪怕我们只会其中的一种才艺，也不至于如此被动，起码还能够在大庭广众之下展示。我们过多地关注我们不会的，一味地羡慕、对比，就会产生一种“我真的很糟糕”的心态。但实际上，我们并非如我们想象中的那么糟糕，每个人都有自己独特的地方。那么，关键是我们又该怎么找到呢？

我们应该养成从确定性开始的习惯，列出自己知道也能够办到的事情，将这些事情做好，并将其发展成我们自身的优势。与其关注那些“做不到”的事情，不如做好每一件“做得到”甚至是“做得好”的事情，专注于你能确定的事情上。

二、洞察先机

作者在全世界演讲多年，不管听众是老师、护士，还是企业的主管、总裁，他请他们检查日常事项，发现大家都有一个共同的体会，就是他们大部分时间都在处理危机。在这种情况下，他们整天面对的就是那种紧急的事情，也就是马上就要做的，他们就像是陀螺一样被人鞭打着转动，在这种情况下，他们总是处于被动的状态。

这时候，他们需要的不是继续不停地解决手上的问题，而是停下来，下决心留出一段时间训练，预测未来发生的事情，成为洞察先机的人。这也意味着，他们不再被动，而是主动地去面对自己的工作和生活。

这时候可以问问自己：

“什么是我遇到的问题？我在未来几周、几月、几年后会遇到什么问题？”

提前有准备，而不是等到这些事情发生的时候，再忙得焦头烂额。

三、变革

变革与变化是不同的含义，变化是“让某事或某物与现状不同”，而变革是“进行彻底会巨大的改变”，两者程度不同，变化对应的是量变，而变革对应的却是质变。无论我们在什么领域，都需要变革，不管我们愿意不愿意，这都是无法避免的。

对于世界而言，每一次变革都会带来巨大的改变。这是硬趋势，即这不以我们的意志为转移的绝对会实现，是未来的定数，那么我们个人应该做什么？我们需要顺应这种趋势，问问自己：

“这些变革将如何影响我的生活和工作？我该如何应用这些变革，给我的生活和事业带来创新？”

勇敢地面对和利用变革，才能够更好地生活和工作。

四、跳出你面临的问题

面对棘手的问题，我们往往只关注于眼前的困难，而这一原则则告诉我们要解开我们最大的问题，关键要认识到这些问题通常并不是我们真正面临的问题，跳过这些问题，而不是试图去解决他们，或许能找到突破的出口。这也就是我们需要看到事物的本质而不是表面一些肤浅的东西。

五、反其道而行

看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找，或许能开辟一条不同的道路。一件事情太多人在做，我们再投身其中就需要付出更多的努力，而且很容易就淹没在其中。而反其道而行则是在走一条少有人走的路，这条路上没有什么人，或许能够看到更多的机会，做到别人没有做到的事。

六、重新定义和再创造

我们无法改变世界发展的大变革和大趋势，但是我们能够从自我做起，不断地改变和再创造。

以前有不少工作都是铁饭碗，只要不犯什么太大的错误，基本上都能够安稳地工作一辈子。

而现在，谁能够保证什么工作是铁饭碗，谁又能保证什么单位是永远不会出现裁员、倒闭等情况的？我们如果还是抱着旧有观念，那么可能就无法在这个瞬息万变的社会生存。

这时候我们就需要自我重塑。

首先，要寻找到你的核心优势。并且，用到第一个原则从确定性开始，关注自己确定的东西，在这当中寻找。

其次，要勇于与众不同。盲从和顺从只能是处于被动的状态，和他人相同。而独特才能脱颖而出，创造自己的辉煌。

七、主导未来

作者在最后一章中提出了自己的担忧，担心读者学习了远见力，就会把这本书收起来，又回去收拾烂摊子，让自己脱离眼下的危机。毕竟，当下的事情都十分紧急，不做不行，没有时间审视未来。但是，只关注眼前，忽视未来，这种将会导致这种“忙碌”的状态会不断持续。

这好像是一个无解的循环。作者提醒我们必须每周预留一个小时的时间，停止思考目前的问题以及无法让你专注的所有事情，开始探索未来。

我们需要问自己：

“在充满了不确定的世界里，你能确定什么？不久的未来是什么样子的？你将会遇到哪些问题？你又该如何防患于未然？最重要的是，为了有一个美好的未来，你现在应该采取什么行动？”

将未来掌握在自己的手上，主导未来，而不是处于被动状态，任其发展。

读完这本书，每周给自己一个小时的时间，慢慢的，就能看到不可见的未来，做到不可能的事情。