《孙子兵法》思想蕴含的七大思维模型

自我发展 不战不败，No Zuo No Die

1. 做决策之前要先做SWOT分析
2. 不做成本不能覆盖的事情
3. 先守住存量，再考虑增量
4. 等待是一项重要的行动

形式判断 形式比人强

1. 形式可以提前判断，不能强求
2. 能不能取胜要看敌人有没有犯错
3. 找到问题的源头，不让它复发
4. 不责怪个人，要看领导有没有造对势

非竞争思维 非竞争论

1. 争不过你就不要争
2. 竞争是跟自己争
3. 战争是零和游戏，商业竞争不是
4. 临场主要是争气势

虚实思维

1. 专注自己的战略主场
2. 学会放弃，接受每个人都有弱点
3. 调动别人，而不要被别人调动

三大原理	两大战略
以实击虚：以我之实，击敌之虚	蓝海战略：以虚换实的方法论
有实有虚：敌我皆有虚实	主场战略：致人而不致于人
以虚换实：你的实是用虚换来的	————————————

兵力原则 战略重心，压倒性的投入

1. 一生只做一件事，志有定向不焦虑
2. 找准战略重心，压倒性投入
3. 时间管理原则：集中使用时间
4. 不忘本谋，不忘初心

领导力思维 将道

1. 用兵之道：智、信、仁、勇、严、廉、明
2. 养兵之道：爱下属，也要让下属怕你
3. 职业道德：承担责任不求名，维护公司利益
4. 人至贱，则无敌；不虚荣，不求虚名

智：战略战术上有智慧；
信：对下属讲信用；
仁：对下属有仁义；
勇：在战场上勇敢；
严：管理上严格，甚至严厉；
廉：自己廉洁，你在金钱上没毛病，不贪财，大家就服你；
明：对每一个人的贡献看得明，偷奸耍滑的你也看得明，赏罚分明。

人至贱，则无敌：别太把自己的名誉当回事，不要太爱惜自己的羽毛。

成本思维

1. 要保证每个动作都是有效动作
2. 总成本意识：算总账不算小账
3. 用颠覆式创新调整成本结构

每一个动作都要算成本，通过减少动作来降低成本。
要看到整个战争的成本，而不是看局部的成本。
颠覆了成本结构，极大地降低了成本。

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来源：得到APP《华杉讲透孙子兵法 · 30讲》
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