考察总结

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就昨日的考察情况，总结如下：

一、tian瑞

1、该企业于五年前自行购买土地80亩，历时两年的时间完成基建及内部现代物流建设。据负责人介绍，建设过程中也走了不少的弯路，也花了不少冤枉钱。就此次我们向他取经，他给予了很多真诚建议。

2、该企业前期软件和硬件招标时，分别由不同企业中标，当时价格倒是比较接近市场最低价了，但是在后期实施时，两家企业相互扯皮，配合度十分差，极度漠视客户因为项目实施不顺利导致的业务停滞，造成了令人扼腕叹息的经济损失。负责人给我们的建议便是一定要选用一家。

3、选用前一定要经过充分的调研，并且也制定好约束条款，涵盖调试上线时限及售后服务，尤其是售后服务要细化到需求响应时间在多少小时之内等等。

4、物流中心仓储部员工70人，运输部80人（自有80辆封闭式厢式货车，自有储油罐），方圆300公里之内自行配送，其他的与快递公司合作。

5、物料（纸箱、包装袋、胶带）等招标后自行定做，降低成本。

6、员工薪酬实行底薪加计件提成。

7、中高管每季度360度平衡卡法考核，对于业绩低下且考核分偏低的管理人员，进行诫勉。

8、一期工程已经落后，二期马上竣工，上线运行平稳后，马上升级一期工程。

总结：投资巨大，资金压力与业绩增长不一定成比例，可借鉴但不能模仿。

二、guo九堂

1、该企业自行购买用地120亩，建设药品现代物流园区，涵盖A证持有生产和经营。

2、该经营公司规划，总体来看属于药品现代物流企业的最低标准，能够承接区域三方代储代运，大约七、八家连锁（近千家门店）的配送任务。

3、整货库最高高度勉强够8米，货架高度已经到顶。

4、巷道之间宽度目视有四、五米，仓储面积浪费。

5、零货拣选巷道灯3色，可以满足3人同时拣选。

6、整货库与零货库之间隔着马路，通过廊桥传送带链接。

7、零货库拣选加复核17人，个人感觉会比较紧张。（因为承接连锁配送，订单零散）

8、咨询了一下费用，说分拣输送设备加调试上线200万左右，感觉费用很低，不知道设备质量是不是能够满足需求。

9、该企业没有负责物流、质量和信息的员工对接，感觉运营有点不合常规。

总结：该企业为最低标准建设，在满足验收要求的基础上适应企业经营实际需要，创业初期可以考虑借鉴。

整体总结：一天的行程，虽然来去匆匆，但是感觉受益匪浅。

1、在tian瑞感受到了创业老板旺盛的精气神，外出考察半夜动身，考察结束后半夜返回，在别的企业有可能3天完成的工作，他们企业一天结束。

2、企业管理比较精细化，但是感觉人性化少了些，比如说没有节假日之说，每天工作时间也比较长等等。个人感觉这会比较影响企业的人才储备。

3、因为是重资本运营，虽然核算已经很精细，但是管理漏洞仍然会存在。

4、关于某些业务板块执行标准的不同，我们需要予以认可并正确对待，虽然行业标准是统一的，但是属地执行时会有所差异，我们需要尊重并服从当地标准。

5、在合作方引荐下的考察，对方给予的意见仅供我们参考，我们仍需要多方考察，充分比较后再做决定。

6、下一步建议打开思路，去国内新上线的高标准药品现代物流企业学习，现场管理以及前沿理念。

7、信息管理团队需要强化，精通WMS及TMS软件功能的同时，要有与我们企业发展方向契合的药品现代物流前沿思路。

                                                                                                               总结人：花姐

                                                                                                                2023.11.10