如何管理英雄主义明显的员工

问：有员工英雄主义较严重，能力强能解决问题，就是不大与人合得来，怎么管他？

复： 这是说关老爷吧？应该问问玄德或孔明。

云长万人敌，为人傲士亲勇，常读春秋，明大义更讲义气，除尊义兄，余不甚敬。

这种人的问题所在：

一是读书少，把春秋当水浒，要是多读几本如史记、汉书，就知道谦虚一些，但人有时本性难改，不一定有用，但关只读水浒不足的；

二是服老大敬英雄，皇叔身份贵重，张辽有古大将之风，要不你托个好姓氏找个好远祖，或者与他私下比试一场，英雄主义的多数服英雄，无论是打架、喝酒，如樊哙服韩信、世友服总里、但文的不行，文人相轻，但也不一定，比如张飞就佩服庞统的理政能力，你哪方面很强给他露一手试试。你要降不住就送给能降得住的人，两全其美各得所好；

三要给他苦头吃，关羽败麦城时众叛亲离，俘后被斩，这算什么英雄，要不如项羽自杀，要不如姜维假降，分明是灰心得昏了头想投降又不好意思说，你给他吃苦头，逼他要不认栽求援、反思不足，要是不反思且一再刚愎自用，总有一天要误人误己误大事，合适时机让其滚蛋，别老是装吹水牛装老虎；

四，打听一下，或许他对你有意见所以不服，尝试可否改变，如其只是在某些人心里造成不快，或他本人也并不知情，你尝试沟通几次，先狠夸狠溺爱，再将问题反馈于他，不反思就狠批，爱之必严责其过，如还不见改，就要注意使用。害小利大控制用，利大害大谨慎用，利小害大不能用且早置替代。或与其深谈，但英雄主义的人多有强烈主观，只看行动不尚空谈，所以这方法很难奏效，除非你谈心功夫了得。