管理者该做什么？

管理者该做什么？

德鲁克说包括5个方面。也就是从这5个方面共同把各类资源整合进一个有活力，不断成长的组织，从而实现组织的目标。

第一设定目标。

管理者决定哪些领域该设定目标，以及如何做才能实现这些目标。

第二，组织工作。

管理者在具体工作中需要把工作分解为活动，把这些活动分解为容易管理的业务，进一步分解为可管理的岗位，再把岗位整合为组织，从而实施组织工作。

第三，激励与沟通。

把负责各种不同职务的人组成一个团队，然后通过激励与沟通产生绩效，实现组织的目标

第四，有效评估。

管理者必须对绩效进行分析、评价与解释。

第五，培养人才，包括自己。

5个基本工作范畴，还可分成更细的范畴，并且这五个基本工作范畴需要特定的品质与能力。