从《金字塔原理》学会发现自己存在的问题
文/istist颜
从《金字塔原理》学会发现自己存在的问题
沟通的障碍不是语言不通，而是思路不清
我想这个话大家在看沟通谈话类书籍应该知道，不管你是否存在沟通障碍的问题，但我承认我是存在的，因为存在所以我要去学习，我要去改变，这本书看起来对我来说挺烧脑的，看了很多别人的观点评价和自己的一些观点来说一下麦肯锡的金字塔原理一书。
一、关于《金字塔原理》：
麦肯锡公司史上第一位女性咨询顾问芭芭拉·明托在这本著作中提供了一套科学系统的原理和方法——“金字塔原理”。
主要观点：它从表达、思考、解决问题以及演示四个方面的逻辑出发，给那些想要提高思考、讲话、写作、讲课、管理下属以及解决问题时存在逻辑不清、条理混乱、效率低下、效果差等问题的人们提供思路。
基本结构：（遵循16字原则）
结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
从《金字塔原理》学会发现自己存在的问题
金字塔原理分析问题，也即通过把问题分解为互不统属的问题，而且经过分解后，可以解决。可以举个例子。比如关于如何赚钱，可以分解为：
1、销售-成本=利润
2、销售=销售数量*单价
3、销售数量又可以分解为：渠道拓展+品牌宣传+促销员数量+....
4、渠道拓展，又可以分为：熟人介绍，机构合作，网络媒体。。。
麦肯锡的MECE原则笔记：
从《金字塔原理》学会发现自己存在的问题
二金字塔原理给生活带来的作用：
金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。
伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。
伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现 在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果领导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱。你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原则，交流起来最有效。
伟大用途之四，训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、关注点、利益点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么怎么说，掌握表达的标准结构，规范动作。
三构建金字塔的做法是什么？（这也是我需要不断去实践应用学习的）
-自上而下的表达
-自下而上的思考
-纵向疑问，回答或总结概括
-横向归类分组，演绎归纳
-序言讲故事
-标题提炼思想精华
四注意：
注意：是个人观点
1.金字塔原理再伟大，但还是不太符合国内交流方式，作为中国人，需要小心的是，我们传统上日常生活的交流，不是从金字塔尖尖到金字塔基底的，而是相反。我们通常说一个人是坏蛋我们会先说因为1.2.3所以他坏，而不是先告诉别人他是坏蛋因1.2.3，纯用金字塔原则交流，在中国，容易找抽。一定要看跟谁说话交流方式都不同。
2.金字塔管理原则就像古代说的“道生一，一生二，二生三，三生无数。”（哈哈）
3.《金字塔管理》作者难道不知道写作的结构，演讲的逻辑感？但为什么很多人都看不懂看你明白，有人说是因为码字越多高菲越多，其次就是因为广大人群看不懂才会去报名他开的课程不是感觉自己也有点鸡贼了
五相关笔记：
1如何最短时间做汇报
如何汇报
2如何讲负面问题：
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3.以听众为中心怎么做？
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4如何夸奖别人？如何做竞争分析？
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5选拔领导的必要条件是什么？
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6如何在工作中做到既要会说也要会做？
从《金字塔原理》学会发现自己存在的问题
我是苏小苏，我也做了《金字塔原理》思维导图，需要的也可以给大家看一下，其次如果大家对这本书有不一样的看法，欢迎点评补充 ටᆼට⋆
这些笔记对大家有用的话，我不建议赏颗糖吃哦୧(﹒︠ᴗ﹒︡)୨
