选人用人

到了一定的级别，你就有选人、用人的建议权，再上一个台阶，就有了人事的决策权力。当然，是决策权力，跟决策权一字之差，意思差之千里。决策权力，指参与集体决策的权力，决策权则不同，如果用在集体，那还好说，用在个人，那就有问题了，有“一言堂”的嫌疑。

不管权力也好，还是权也好，归根结底，就是选人的眼光，用人的魄力。为什么要强调集体决策？不外乎因为决策全面，消除fu败。一言堂呢？有出现谋私利的可能，也有可能因为决策失误，导致不必要的损失，所以要求集体决策。

当然，对于结果来说，最重要的还是落脚点，如果是伯乐，而且出于公心，选好人、用好人，是企业之幸，员工之福。