想带出一支优秀的团队，必按这四个步骤，你知道吗

想带好团队必须要有详细的规划，团队如何带，每一个人如何管，都要做详细的方案。带团队，无非就是管人，用人，启发人。以下是带团队的四个步骤，学会了，你也能带团队。

【1】制定目标

制定目标时要掌握好七个原则：有高度、量化具体、沟通一致、规定时间期限、数量不要太多、落实到每个人、监督和评价方法。要想干得好不如目标定的好，目标定的好，符合每个员工的口味，员工就会在无监督情况下自动自发的工作，这样员工用心，管理人员更省心。制定目标的时候，最好要让员工参与，这样制定出来的目标，才能够快速落地。

【2】实施计划

目标靠什么保证？靠具体的实施计划！目标能不能达成，70%取决于开始的计划。所以，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。计划就是如何完成目标，根据团队的目标，根据每个员工的表现，要把团队的整体目标分解到每个组、每个员工身上，层层落实，这样才能够最终实现目标。

【3】检查监督

检查的是什么？一是执行力！二是细节!管理者要明确一个观念，检查并不是怀疑员工的人品，而是对其能力和方法的一种指导和鞭策。如果管理过程中缺少检察监督这一环节，员工就容易在工作中钻空子。生产出的产品合格率就会降低，这样既浪费了员工的时间，又耽搁整个计划的进度。

【4】结果考核

马云说过一句话：“如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！”管理，其实就是一种严肃的爱。如果工作中没有考核，就对员工的工作分不出优劣之分，就无法对员工进行绩效考核，就无法激励做得好的员工，也无法激励做得差的员工。只有严格按一定的要求考核，差员工才能够进步，好员工才能够更好。