读书｜靠谱：人生的加减乘除

一.问题

1.如何看一个人可不可用?

2.中层领导如何上下兼容、左右协同?

3.时间管理的九个原则是什么？

二.关键概念

1.不断确定和变化的十二条人生原则：

☞坚信的必须要坚持

☞只做重要的事情；要心甘情愿地做；要日思夜想、全力以赴、投入所有的资源认知去做；只要是重要的事情就一定要做成

☞无法接受的就改变，无法改变的就接受，无法接受和改变的就先放放

☞断舍离

☞要付出远超他人的努力大部分人

☞迅速接受现状

☞绝不毫无保留地信任任何一个人

☞人不会永远有屋檐可以避雨，你必须成为自己的屋檐

☞做一个真正的专家

☞一定要广结善缘

☞绝对不要做一个批评家

☞绝不辩论，也绝不回应质疑

2.变量思维：

拥有变量思维，一个人就会变得像磁石一样具有吸引力。

你要根据你的目标去配置、去拓展你的资源、能力和认知。

3.理想的成功：

敬天爱人、自利利他

4.理性的感性主义：

理性教我们尊重逻辑，看清现实，明晰目标；感性让我们拥有温度，敢于表达，嬉笑怒骂，有血有肉

5.超级的现实主义：

超现实主义者意味着，你要接受最坏的情况最终发生。

6.人生的加减乘除：

☞加法。不断学习，拓展人生的边界和深度。

☞减法。拒绝诱惑，学会断舍离。

☞乘法。调动所有的资源、信息、认知、朋友圈，聚焦在根本的事情上，协同作战，事半功倍。

☞除法。不断在自己和他人的经验教训中抽象出自己的原则，不断优化。

7.人生六力：

愿力、心力、体力、注意力、努力、耐力一个都不能少，而且要坚信它们都是后天习得的产物。

8.同理心：

同理心，需要向上向下向左向右去兼容。

9.人生试金石：

逆境是人生的试金石。

10.高价值区的事：

做高价值区的事，是成功的关键；有共识的事情常常是高价值区的事情。

11.信息处理的八条原则：

☞应该尽可能拓展信息源，尤其是权威信息源。

☞在可知而非已知的信息流中活动。

☞信息的密度也至关重要。

☞一个人对某一个问题思考的频次和强度越强，他找到有效信息的能力就越强。

☞要善于去看排行榜。

☞一个人的信息处理能力是他认知框架造就的。

☞人对信息的识别能力非常重要。

☞当信息不具有公开性时，集体决策最优。

12.学会画“象”：

人的一生本质上是盲人摸象的一生；人生的很多经历，其实都在画“象”。

三.啊哈

1.可以根据三点看一个人可用不可用：

☞看他的结果

☞看勤奋度

☞看学习能力

如果你批评他，他总是辩解，抱怨一件事做砸了是别人导致的，是糟糕的市场导致的，是竞争对手导致的。出现两次就够了，这是固定性思维，这种人不要重用，会在关键时刻掉链子。

2.中层干部向上管理需要有沟通能力，确保和上级的沟通路径短平快；向下管理要有动员能力；向左向右要有协同能力。

业务负责人对上级、客户、市场等环节进行全面判断，并时刻跟领导保持沟通的结果。

四.接下来要做

1.使用人生加减法给自己赋能。

2.学习沟通能力。

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我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。