反馈黑洞做不得

今天上班发生了件事，我部门的一位实习生被boss约谈，约谈原因是感觉不到他的存在价值。

这个实习生来了近一个月，部门负责给他的任务是做一份落地的运营方案。这个实习生开始做的很认真，想的也很多，花了三天完成方案，但是因为没有实际的经验，所以整个方案悬在空中，并不能落地实行。

理所当然，方案被否决，之后陷入不断改改改的困境。出于恐惧再加上本身的性格内向，在几次修改之后，他不敢再主动给领导发方案，而是等领导来询问。就这样这份方案拖了两个星期，可想而知，等待他的后果是什么。

如果说方案做不好情有可原，但不能及时给到反馈却不值得原谅。

由于所在公司属于创业公司，早期的运行需要不断地尝试改变，可能昨天定下的计划，今天就要重新调整，所有的事情都是在摸着石头过河。如果反馈不及时，那么就不能及时作出调整，公司的利益就无法保证。

罗振宇曾在《奇葩说》上说过，反馈黑洞的人好像是把所有的信息吞噬，没有反馈，没有回音，不沟通，拒绝袒露信息，不管这样的人多能干，最后都会混的一败涂地，因为没有沟通能力，其他能力都归零。

与反馈黑洞想对应则是靠谱的人，他们凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

工作的时候，及时汇报工作进程和总结，让上司随时了解思路和问题，以便给出有效指导。出行的时候，安全达到之后及时给家人打电话报平安，不要让自己的家人担心。恋爱的时候，收到电话或信息及时回复，如有特殊原因提前预告，避免不必要的误会。

大事看能力，小事看品格，靠谱的人往往更能从小事上积累出人品。

人与人或者人和事之间通常都是依靠反馈互相认识熟悉，小事做的靠谱，上司不断熟悉你的能力品格，才会形成正向反馈，给你更多的机会。如果根本没有反馈，那怎么知道你的能力是否能担当重任，那机会只能越来越少，最后免不了被替代的命运。

有人总是以性格内向作为不反馈的理由，说自己不善言辞，问有没有好的办法。

这理由多是一种借口，内向与不善言辞并没有决定的关系，演讲是可以训练出来的。而反馈不一定都是口头反馈，也可以是书面文字的反馈，不管语言还是文字，都只是一种形式，如同演讲和文章都可以表达自己的思想，重要的还是及时向别人传达信息结果，在整个网络中扮演好自己的一环，总是掉链子的人迟早会被踢出去的。

有反馈有碰撞才有更深的认识和协同，而反馈黑洞只能把所有人带进深渊。