训练营链接需要什么？

训练营链接需要什么？

一周前，大叔在后宫群发了一个链接，名字叫《还没报名已被预订100个名额的自我管理训练营长啥样？》，标题真够吸引的。我点进去发现这是一个线上课程。

看阵容，四位导数在各自领域都是很出名的，易仁永澄老师的目标管理，萧秋水老师的精力管理，赛美老师的财富管理报，秋叶大叔的人脉管理。大叔说，买吧，听我一课就值回成本了。于是我就报了，因为听大叔的分享从不亏。

帮助他人：社群链接需要温暖

开营前，BM训练营的运营宝宝——宝宝妹把大家都抱入群，一个禁言群，一个交流群。当时我就觉得这种讲课机制特别好，不夹杂其他信息，容易爬楼，不易于错过重要信息。

在群里面，大家陆续做自我介绍，真是藏着各行各业精英。创业者、高管、作家、教授、学生、宝妈、自由职业者、会计、工程师、程序员、文员、教授、公务员、律师、设计师。每一个份自我介绍，都是展示自己的个人价值的所在。彼此链接，创造无限可能。

训练营设置了奖励，帮助他人可以获得奖励。我觉得这一点真是很特殊，但是仔细想想真是很有意义。

首先你多冒泡，别人才能知道你的存在，你尽力帮助他人，人家才会记住你，社群链接需要温度，一个人走得快，一群人走得远。

这让我想起了大叔评价后宫群：

后宫团是个好地方，不谈成长，爱谈情。

越是谈情聊八卦的地方，情感生长得越快，社群就越容易形成链接，然后互相帮扶。

越谈成长约学习的地方，焦虑滋生得越快，社群就越容易变成炫耀，然后互相碾压。

学习是短期的事情，需要效率；成长是漫长的事情，需要陪伴。

社群要慢养，很多人就是不懂，他们急。

后宫团愿意陪伴。

训练营初衷并不只是仅仅这七天的陪伴，需要的是长久的链接，你好，我好，大家好。

叩问自己：明确需求

开营到结束，一共七天，每天都有“每天一问”用以评选训练营的优秀学员。比如这两天的：“今年你最想实现的一个愿望是什么？”“你制定过的最想要的但是最终没有实现的目标是什么？”这“每日一问”更多的是叩问自己的内心，自己需要什么，自己可以得到什么。

昨天是开营，慧敏老师主讲，老师抛下了一个问题让我们去思考：

我的朋友问我，为什么我们团队小伙伴会自觉完成好自己手头上的工作？

我们开年到现在甚至还没有开过一次会。但是大家早早的提前几天就到了公司，有条不紊的开始了今年的工作。

大家猜猜是为什么？

在交流群里面我没有回答，是因为我想起了我在大学的社团也是这样。

我也没有强硬的去要求做什么，每个人都有一份合理安排的分工，你自觉完成你手头的工作，空闲时间可以去帮助其他人完成。大学做这些是没有收益。但是为什么大家还愿意干活？这是因为大家有集体荣誉感，是归属感。我们彼此关心的彼此，我们做的某一件事情有可视的成长，所以大家也愿意去付出。

当然，慧敏老师的团队工资必然不低，不然大家也不会那么卖力。

勤奋思考：慢就是快

慧敏老师给我们发了一个她这三年的状态轨迹图。

当真是曲折。经历了低谷，静下心来思考后才有更远的跳跃。

慧敏老师是生完小孩才开始慢下来。04年怀孕，05年BM的建立，06年BM从线上走到了线下，06年全职创业。

这就好像你下蹲蓄力，就是为了跳的更高。

慢下来，就会让你沉淀，让你能整合你的知识，发掘之前从不曾发掘的东西。

说说我对七天课程的安排：

根据讲课内容做思维导图，并进行具体化深入思考。

根据老师课程，每天晚上输出对课程的感悟。