产品经理与众不同的思维方式与“职业病”

11月辞职，下定决心，从头开始产品学习，看书，看视频。第一本看的是苏杰老师的《人人都是产品经理2.0》。本文是第一章的作业。

产品经理的思维方式：

1.开放式-多角度思维

在产品工作中，面对的问题、客户需求、痛点时，解决方案不会只有一种，学生时代封闭式问题越来越少，职场上开放式问题占大多数。开放性问题所要考虑的因素很多：用户角色，是否刚需，使用频率，实现难度。综合考虑各种元素，得出最合理的解决方案。

2.小白式思维

既然成为某个领域的专家，对行业了解透彻，更要可以快速忘记自己的身份和所知道的信息，变为自己产品的小白用户，站在他们的立场上思考产品，以此避免产品使用门槛高的问题。

3.追究表象下的本质思维

任何一条需求的提出，必由人性所驱使。产品经理不会停留在表面，而是会追问和思考需求背后的逻辑。为每一条需求找到人性的支撑。

职业病

1.完美主义

大部分问题都不存在完美的解决方案，但产品经理需要不断前进，深度挖掘，用心研究，先找到合理的方案，再一步步趋向完美。

2.细节控

处女作属性，不管细节多小，只要影响到用户体验，产品经理就会争取资源，完成优化。

3.分类控

为了更好地认识用户，产品经理会热衷于分类，以便更好地做出产品。

4.做减法，“狠心”放弃

需求无穷尽，被放弃的永远是大多数。随着产品的发展，为了保证产品整体的“轻盈”，避免走向臃肿，非核心功能还需要敢于砍掉。产品经理对极简有着极高的最求。

5.抗压能力与痴情

与同事间的撕逼，老板逼迫做不合理的功能，功能失败回滚成为千夫所指的对象。产品经理得要有强大的抗压能力和对产品的痴情。

6.自我牺牲与责任感

当产品成功时，产品经理要将团队推向前去，自己退后；而当产品失败时，产品经理要站出来，承担所有的责任。