【HR】干部管理

2021-05-13  本文已影响0人  SharonRu

人力资源部干部管理岗,负责公司战略目标及发展规划,组织制定并完善公司干部管理制度和发展规划,组织实施干部盘点、选聘、培养、考评、任用和职务、职级管理等工作,满足公司各项业务发展需要,实现人力资源职能对公司经营管理的有效支持。

定义很复杂,简单来说,从结果来衡量,干部管理岗的负责人,要考察的关键指标是:干部内部配置的及时率、干部胜任率、干部管理制度流程的有效性。

干部队伍的质量和能力,决定企业的战斗力,人力资源部做为干部管理的核心部门,在干部队伍建设方面,要从素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”着手,在干部选、用、育、留的全生命周期发挥管理价值,这对干部管理岗HR提出了全面的要求:

1、要求任职者要有体系性的思维,特别是干部的成长和培养,不能点到点响应要求开展工作,这不利于体系的打造。

2、要有比较好的业务视角和市场敏锐度,干部适配度越来越重要,有些干部在A分公司好,在B分公司可能就不好,这要求我们要做好干部适配,要求HR要能和干部对话,有较强的人际沟通互动能力,能看到背后的问题点,在面临权威的挑战时,要有自己的主见和想法。

3、要有责任心和担当,不能选一个得罪所有人,正直之余,还要坚持,公道正派,不能让雷峰吃亏,要丰富领导的看人视角,不能被动的等高管做决定。

4、要服务干部、关心干部,服务一线,服务领导的意识要强,做干部的娘家人,要让干部感受到关怀关心,让干部有困难愿意找你,让领导省心,不要把问题上交。

5、有冲劲,有有创新意识,干部要能上能下,能左能右,如何有智慧的做这件事,那在干部管理要有灵活性,能结合年度目标和关键点,创新性的执行选育用留的方案,特别针对要异地交流的干部,不能只靠制度强制执行。

6、有想法,有韧劲,内心有小火苗,这是对人才的基本通用要求

现代人力资源管理,要向价值型、生态型的方向去努力,企业经营环境越来越复杂,组织需要在管理体制和机构设置上具有较大的灵活性,要有更强的应变能力来响应变化,这要求组织能重新定义干部的管理,从过去更多从薪酬绩效、资源手段来进行刚性组织管理,转向柔性组织管理。思考面对未来,我们如何促进组织鲜活的生态;未来干部职位管理没那么清晰,我们是否能打破边界,将干部管理纳入空间;能否结合业务变化,从干部体系角度去激活整个生态。从这一点上又要求干部管理者要有系统的思维,迭代的思维,关注技术平台应用发展的能力,保持同业观察的敏锐度,学习力。

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