《横向领导力》片段一

《横向领导力》片段一

原文:即使在独自工作时，大多数人也不会有条理地思考，他们左思右想、却不得其法。在与他人共同工作时，这种思维混乱的现象就更严重了。缺乏条理的思考有时会影响重大的商业决策。不过，混乱的集体思维在日常事务上的表现也许是最明显的，因为此时我们不会为问题的严重程度分心。

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只有当人们有办法做到相互协调时，集体思维才能发挥出应有的力量。

问题：当我们随意思考时，一个复杂的问题可能会变得完全无从下手。

如果你发现自己很难把工作做好,很可能是因为你的思维没有条理。你并不知道应该从何处开始考虑。你的思绪可能会兜圈子，反复考虑已经考虑过的问题，你还可能会忽略重要的问题；……我们每个人都会出现这样的问题。为什么我们的思考如此缺乏方向？

解决方案：运用“辅助工具”进行清晰的思考

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系统思维框架：饼图

我们可以把我们的思维分成具象思维和抽象思维。另外一种划分方式是把我们的思考分成对于过去的思考和对于未来的思考。有的人想理解和解释目前的现象，有的人则愿意思考我们心目中的理想和下一步应该做的事情。

数据——实际情况或者问题

分析——导致目前情况的原因分析

方向——解决这些问题的一个或者多个一般方法

下一步——实现某个方法的具体步骤或计划

《横向领导力》片段一

个人思考:数据从现状、事实和问题三个立场来进行采集，这个现状和问题就涉及到了一个人的维度和格局，不同的心智模式所看待的问题不同。这个现状和问题相当于某个人的看法或观点，是以人的客观意志为转移的，可变化的。而事实是不以人的意志为转移的，客观存在的真理。

比如我现在的认知发生了改变，对描述现状也不一样了，比如，最近我跟儿子都被流感传染了，咳嗽，咳得五脏六腑都快要炸掉了，换做以前我会让爸妈或别人来照顾我，现在我觉得挺好的，因为我的问题是培养自己独立品质，全身痛，说明平常没有好好爱自己，照顾自己。何况二元对立世界，只有体验到不一般的痛苦才能明白什么是发自内心的喜悦。当人生跌至谷底，那么接下来无论怎样都是向上升。

这个就是需要全面分析自己的情况，每个人的经历和背景以及三观不同。经由过去的经历总结的经验结合实际情况进行整合，思考未来，也可以用逆推法，就是想要什么样子的未来然后站在未来的高度去规划路径，迷宫之外看迷宫，路径就尤为清晰。

接下来就是调频，然后用行动去支撑自己走向未来。总结三个词:认真（认清真相），善良（善于调整自己到良好的状态），美好（美丽而友好）。

吃了药，眼睛睁不开了！早睡是为了早起！

《横向领导力》片段一