玺阅 | 《隐形逻辑》

书名：隐形逻辑

作者：卡尔.诺顿 

为什么薪水涨了，依然要跳槽？

为什么对象劈腿却不选择分手？

为什么经验越多，选择越困难？

隐形逻辑这本书大量更优思维的例子和解决方案，帮助我们在关键时刻正确思考，做出最好的判断和决定。

读完这本书，正好和朋友聊到职场的相关的一些话题，发现书籍内的很多思考方式能够帮助我们更好的去做判断。

01 |  手上麻雀好过屋顶上的鸽子

我们总能为自己的决定找一个理由，即便是错误的决定，有些时候，这些理由”好“到让我们放弃更好的选择。

面对改变，大脑通常是保守的。改变带来的不确定性，以及投入的时间、成本、精力等，会让我们感受到一定的紧张，通常会给自己一定的理由，去保持当下的状态。毕竟保持当下的状态，不会让你损失更多。

在职场，感情生活上，这就是为何另一半劈腿了，仍然不分手，工作遇见各种不开心，设定了各种离开的可能，可最终我们还是迟迟未动的原因。

或者说，当我们决定离开，选择其他更有吸引力的工作时，往往也是先有了决定，再有理由。

我们总能找到各种自己设定好的理由，让自己的决定更愉快。

而避免这些问题的解决方法：跳出归因理论

1、追问行为的时间顺序：思考你对”原因“的认识是否仅仅建立在近期发生的行为上

2、寻找更多可能的起因：询问其他人的感觉和他们的归因模板，从而改变关联。

所以不痛快是否跳槽？选择另一个更有吸引力的工作的原因等，都要花更多时间去思考，不要让自己的错误决定，有更多理由，最后还阿Q精神。

02 | 肚子代替大脑做决定？

肚子是人类的第二大脑，通过神经信使来影响我们的性格和喜好。

第二大脑是面对外部刺激，做出身体反应，而大脑会对此做出判断，把他和外部刺激放在一起，做出一种感情判断。

腹部的感觉=刺激+反应+评价

早期的评价经历会形成一种经验记忆，而这种经验记忆被称之为直觉。

因为业绩不好，被扣了钱，会上被批评的外部刺激，让我们的身体反应：充血，大脑做出的评价是消极，这样持续下去对生存有害，很多人直觉做出判断或决定就是我们跳槽。

应对方法：精神三级跳

1、理性分析

跳槽是目标是换一个工作或者换一个老板的结果是完全不同的。

我们一定要有自己的标准，然后排除过多的选择，尽量避免这些所带来的注意和能量的消耗。

2、推迟做决定

不要在心情不好时做决定，多花时间去收集更多信息。

3、跟着感觉走

如果感觉很好，就确定下来。

03 |  容易给他人贴上标签

身边有同事经常上班时间玩游戏，多次告诫之后，依然无法改变。在工作出现严重问题之后，我很生气的给予批评，为此被领导叫过去委婉的批评了，并且从此被贴上“容易情绪化”的标签。

我们会发现很多领导在管理过的程中，面对员工的失误，迅速做出反应，给员工贴上标签。

领导的判断因素其实应该更多层次：例如员工的能力、努力、任务的难易程度、随机的具体情况等。

我们只能看见世界的一小部分，却往往认为那是整个世界，并且坚信不疑。

解决方法：有意识的思考和改变。

这本隐形逻辑一共谈及了21个在日常工作和生活中常见的案例，从另一个角度更深刻的去思考这些问题。

而不是单凭直觉、经验等去做决定。

整体的书籍内容还是比较烧脑的，里面很多涉及到心理学的一些知识，而个人认为，正因为这些知识点的结合，提供的工具更加有魅力。

问题结合解决方案，一本可以拿来直接参考的书籍。