阅读《极简项目管理》

2022年完成阅读的第27本书。

《极简项目管理》

郭致星·著

机械工业出版社

看这本书是临时抱佛脚的，领导在单人会议上提到了，新项目的事，然后指向性比较强，对于没有经验的我，是新的领域和版块，同时又是一个盲区，于是找人推荐相关的书，从4本当中选了一本。

有人推荐了好几本，最后在基本里面选了这本，京东下单，第二天早上9点左右准时接到电话，然后开始看。

这本书，前后花了10天的时间，在看书期间，就新项目拟定了一个流程大纲，甚至想过写一个项目日记，这样就有东西可以写了不是？

然后今天，连着开了3个会，其中2个跟新项目有关。

项目启动前，要多番讨论，为什么做这件事，做了会带来什么，要做到什么程度？

做风险评估，要知道成功是概率性事件，失败是必然的，

责任划分到人，前期项目要有对应的责任人，

人、事、资源的利用。

不重视风险，是最大的风险。

如果对风险管理的价值没有清洗的认知，就会出现“以成败论英雄”式的极端管理方式。

明天太阳会从东方升起是确定级事件，明天有暴风雨是一个风险。

面临收益时人们会小心翼翼，选择风险规避，面临损失时人们甘愿冒风险，下载倾向风险偏好。

书里提到了一个很重要的点，或许就架构而言我司没有这么复杂，除了跟领导沟通以外，甚至可以直接跟老板沟通，与外部对接相对较少，但还是会涉及到内部的多方协作。

准备方案的时候，以上中下策为原则进行梳理，其对立面是优良差三个级别，然而任何一个方案一定有其优劣的态势。

定义问题，比解决问题困难。

最近我身上发生了一件事，这件事直影响了我对未来的一个决策问题，但是在沟通和了解下来，我知道了一些事件出现的果，但真实的因，诚然没能搞清楚。

人性是复杂的，有时候人的需求也不是一开始就知道要什么，反而是在上路以后才逐渐知道方向。

书里吐槽了很多的乙方，就是我想要个XX，结果做好了加变更、

BUG要修复，总结的同时，留下文档作为佐证，不用每次遇到相同的问题，花同样的时间去做。

依计而行，行必结果。

再完美的计划，也仅仅是计划，有计划，有组织地执行才是根本。

角色变了，人会跟着变。

我们不应该忘记任何经验，即使是痛苦的经验。

很多技术专家都不擅长写，或者不愿意写、

心理学研究告诉我们，重复的信息会被人脑自动忽略，也就是说反复重复的事，反而效果更差。

做事要分好轻重缓急，敢于忽略小事才能做好大事。

不能只顾眼前，总事后补救，更要提前预防，建立健康的系统。

正如甘地所言：“改变别人很难，唯一可以改变的是你自己。”

书到这里，新项目和人生以后都祸福难料，但一定要学会笑。

2022年8月2日星期二晴

壬寅年丁未月丁亥日 成都