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2023-09-05 本文已影响0人
极致践行娟子
一个公司,它现在的生意模式、企业文化、规章制度,当你看到各种不合理的地方时,不要用头抢天,用头撞地说,为什么会这样?你试着换一个角度去理解。很有可能这个企业现在这么做、过去这么做、延续到今天还这么做,是有它的道理的。这个在很大程度上是企业的基因,是他骨子里的东西,这骨子里的东西在过去显现,一直延续到今天,它这种存在,就具备一定的合理性。这种合理性,是希望大家试图理解,而不是永远说为什么、为什么、为什么,因为我们大家不是在演电视剧,不是在看电视剧,而是在具体的实际的工作、生活中想成事、持续成事、持续多成事。那与其去挑战这些所谓的不合理性,不如在你挑战之前,想想有哪些是合理的,即使不合理,它是如何形成的,它形成的根本原因是什么。