Week 07-案例：对现团队做分析，总结出存在问题与改进建议

创业团队失败原因分析

2015年10月大四，经过两年的实习与工作，在政策条件都不错的情况下筹备创业，用了一个月组建了一个学校内部团队，三个技术+两个运营+一个宣传+自己一个产品。11月的时候开始试着运营了一个校园购物的微信公众号，没花一分钱2天拉来了700多关注，一周盈利破3000。寒假中经过商讨感觉这个模式可以扩展下去，于是决定开学后组建公司，有人退出，就剩下我+一个技术+两个运营，四个人开始利用原有的在学校的官方资源准备公司搭建，经过一个月的奔走，在校方各处室的支持下，将办公室安排在了学校学工处对面，成为第一个在学校开公司的学生创业团队。于是开始了漫长的立项与拉融资。

在团队问题方面可以先谈人的问题：1、技术人员能力薄弱，并不能真正的满足技术需求  2、团队的运营公关能力稚嫩，不够成熟  3、决策不够坚决，犹豫过多

工作问题：1、工作落实不到位  2、执行问题方向不明确  3、想的太多

解决办法：1、技术外包  2、运营增加个人能力  3、明确一个方向，确定无误后绝不随意更改  4、引进优秀人才  5、应该做到10的问题到9.99都是失败  6、执行工作必须条理清晰，明确达成的效果