财务绩效管理思路

一、整体思路

1.考核简洁，结果导向。

2.把节省的钱、增收的钱用来奖励，把损失的钱、多支出的钱用来惩罚，通过减少损失、增加收入来激励员工，对公司有收益，对个人有激励。

3.通过机制来约束、激励员工积极主动工作，减少过多管理和被动工作。

4.每个人都应该干好本职工作，但对现状有改进就是进步，就值得提倡和奖励。

二、奖励措施

1.财务审核发现问题，给公司避免损失的，按错误差额10%进行奖励。

2.财务经手的奖金、账务未出错的，按总金额一定比例奖励。

3.因新思路、新措施为公司节省资金支出，如合理避税、资金返还、资金扶持等，按总金额5%奖励（已列入常规工作的例外）。

三、惩罚措施

1.经手的奖金、账务，因个人原因出错，但未给公司造成损失的，按总金额10%处罚。

2.经手的奖金、账务，因个人原因出错，给公司造成损失无法挽回的，按损失金额20%-30%处罚。

3.在规定时限内未完成审批，每单罚款相应金额的1%（可驳回，但需要有结果；跟金额挂钩，易分清轻重缓急）。

4.违规违纪按公司制度处罚，同时扣罚当季度奖金。

四、其他问题

1.可制定财务绩效管理方案，明确思路，明确标准，考核表作为配套表格使用。

2.绩效考核，以开源节流、控制成本费用、避免损失、提升管理、提升效率为目的，避免形成为考核而考核、花钱不见效的现象。

3.财务相关问题可向审计监察部反馈或投诉，作为绩效考核的内容，审计监察部信息收集及财务审计。

4.一次性做完长期使用的制度、体系等内容，可长期考核但分值不易过高。

5.不能直接考核的服务支持人员，可以取被考核人员平均绩效。

6.财务资料的系统性、完整性需要考核。

五、建议

1.制定财务绩效考核方案，统一思想，统一标准。

2.制定通用的考核表，能定量的定量，不能定量的定性，由上级负责人及间接负责人两级评价，简洁高效。

3.只涉及部分人员的奖罚措施，也作为考核表的一部分列入，由负责人填写，审计监察部提供资料作为辅助，在考核结束后汇总兑现奖罚，考核时作为加减分处理，不占用通用分值。