只做事情领导就认可你? NO!

上周在巴西开了一次全球工作坊, 我作为中国区域的代表, 做了中国法规方面的汇报.

会后, 领导问:"你我觉得汇报如何?""

我说: ""我觉得汇报得挺好的, 准备很充分, 其他区域也比较感兴趣, 还提了几个问题. "

领导说:""这些不错, 哪里可以还可以改进呢?"

 我说:"下次可以更简化的, 这次讲的点太多, 有点散, 没有重点. "

领导说: "这是一方面, 还有可以改进的地方是要把困难说出来, 你是如何克服困难的, 你在其中做了什么贡献"

"你有没有感觉, 你现在这样汇报, 只讲结果, 好像结果是水到渠成的后果, 那要我们做什么?"

"你看中东的那位同事, 他就是讲遇到的什么困难, 他们是如何解决的, 感觉他们做了很了不起的事情"

"因此, 不能太谦虚, 只讲我们做的结果, 这样不能完全体现我们的价值"

"需要把困难讲清楚, 我们做了哪些工作, 即使有行业协会帮忙, 但是你还需要找出你在其中的贡献, 这样才能让别人看到我们的价值"

领导一席话, 胜读十年书!

以前我就是以为靠业绩说话, 相信领导能够看到自己的结果, 会有回报的. 但是听了领导的话, 自己才明白, 不但要做好事情, 还需要把事情说好!

那如何才能把事情说好呢? 如何才能让领导听进去而不是无聊看手机呢?

1. 从领导知道的事情开始, 如正如您所知, 我们今年的目标是....

2. 在朝这个目标的过程中, 我们遇到的什么困难,

3. 这个困难造成的影响有多大

4. 我们为解决这个困难, 付出了什么努力, 其中我在其中做了哪些事情

写到这里, 我突然想起自己参加的讲故事训练营, 这不是讲故事的逻辑吗? 先说背景, 然后引出冲突, 然后提出解决方案, 最后成功解决或没有解决但是学到什么知识.

自己在上学的时候坚信学好数理化走遍天下都不拍, 专心致志地读书; 工作之后, 也信奉人在做天在看 的信条, 经常闷头做事, 只想把事情做好, 赶快把事情做好, 但是很少想如何把事情讲好. 这也造成了我以前做报告的时候, 明明自己准备的很充分, 但是领导总是提一些我不知道的问题, 现在回想起来, 是自己的问题, 没有思考领导想要听什么, 没有把困难讲清楚, 更没有把解决困难的过程和自己的贡献讲清楚.

现在想起来, 自己在行动上了当了巨人, 但是在思考上当了一个矮子.自己只想快快完成, 但是没有思考过领导是如何想的, 想听什么, 自己也没有把困难讲清楚, 更何况解决困难的过程和自己的贡献, 所以自己一直没有得到提升.

另外还有一个原因是, 自己刚到这个部门的时候, 什么也不懂, 所以给自己心理上设置了一个定势, 自己就是一个新手, 什么都不懂, 但是经过四五年的发展, 现在自己已经可以独当一面了, 但是自己的思想上还是有依赖心理, 依赖领导的察觉和关注, 而不是自己主动汇报.

因此, 自己在将来的工作上, 要主动思考, 主动汇报, 汇报要讲策略, 需要从领导知道的部分开始, 然后讲遇到 的困难, 这些困难对公司的影响, 然后再讲一下我们做了哪些工作, 自己在其中的贡献, 最后达成了什么成果或收获, 让领导认可你的价值!