甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋

甲方虐我千百遍

我待甲方如初恋

3月26日，一则甲乙双方聊天记录刷爆了广告圈、文案圈，许多设计师、文案狗纷纷哭诉起了自己的经历，这样的情况在甲乙双方的合作中并不是个例，而是普遍现象

事件的发酵，让甲方对接人发出声明承认自己的错误，但抛开甲方对接人不专业导致的乌龙，从友好合作这一点，甲方提出需求、乙方解决问题本就是相互尊重的合作过程，产生这样普遍的现象无非是以下3点

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不够信任和尊重

任何问题的起源很多时候是因为不够信任，当然这之中包含着许多“我花钱了我就是老大”的思想，就如上图中的甲方一般，他特别问过上海的广告公司，得知一线城市的设计师都用photoshop做图，而合作的乙方却使用PS做图，开始怀疑专业的不专业，胡乱干涉专业，忘了自己才是最不专业的那个

其实只要对乙方完全信任，问题交给乙方去解决，按合同约定的时间/内容以及成品收货，进行下一步工作，乙方使用哪款软件做图有什么关系呢？

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需求不明

具体要什么？甲方很多时候也没办法准确描述出想要的内容，也不信任乙方设计的东西其实已经达到了他的目标

加之很多设计师在工作中都靠销售人员等中间人去同甲方沟通，这样的操作使沟通成本增加之外还会有沟通偏差...

设计师同甲方沟通，挖掘真实需求就显得特别重要

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对接人不够专业

可以准确领悟领导意图、对领导下达的任务精简并进行补充，给乙方准确、详尽的要求，可以对乙方的结果给出准确建议或否决，这都是甲乙双方合作中可遇而不可求的

现实中多数情况都是传话筒式的对接人，领导说的内容原封不动传达给乙方，所有的建议或者否决都由领导说了算，这样的情况只能是耽误项目进度，但与不懂瞎指挥型兼具骂乙方的对接人相比，传话筒式的对接人貌似又好了许多

甲方有足够的信任和尊重、乙方设计师准确了解需求、外加专业且负责的对接人，甲乙双方的合作也会是轻松加愉快的~

作为智慧平台解决方案提供商的重庆和贯科技有限公司，便是以技术研发为核心，通过项目+产品+运营的经营模式涉足“智慧教育”、“智慧政务”、“智慧农业”三大业务体系的乙方，实际合作过程中除了有专业销售人员还会配以专业设计师进行需求调研

欢迎各大甲方爸爸来撩0~