卫哲谈效率提升

互联网最大的作用就是提升效率。商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。

效率的一个最重要的指标就是人均效率

如何提高效率，分五个环节来讲。

一、个人效率的提升。

中国今天的消费中坚力量，基本上在85后到90后并逐渐走向95后。

85后是中国真正互联网的第一代人。85开始是互联网，但他们是PC互联网，90后特别95后纯移动互联网。

85后是中国温饱一代，90后95后是中国小康一代。

90、95后是中国独生子女2.0，他们的爸爸妈妈也是独生子女。2.0跟1.0的不同就是1.0所有的好处和坏处都成倍的放大，表现形式，就是财富的安全感特别强，心理的安全感特别弱。

这一代的90、95后，因为他有极强的财富安全感，他就不再追求这个公司对他有多好用，他追求的是这个公司有多好玩。

个人效率的提升，一方面自我驱动，另一方面提倡自我约束。

二、组织效率提升

组织效率提升最主要的就是老板对员工信任

另一方面就是企业文化引领。

互联网时代，组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。这四个“在线”顺序还不能出错。

三、资产效率提升

第一，是防止产生新的闲置资源；

传统行业有一个重要法则——二八原则：20%的商品或客户，带来80%的销售和80%的利润。问题就出在这个二八原则。20%的产品带来80%销售，这是你赚钱。坏就坏在，加上80%的产品，带来的那个20%销售，就不赚钱了。

二八原则里面的“八”，互联网诞生给它一个名字，叫长尾产品：占用了你的商业面积，降低资金周转效率，“二”赚来的钱被“八”消耗掉了。这是零售企业和很多实体经济最痛苦的地方。

互联网1.0，让库存效率提高到了极致，而互联网2.0，就是消费者按需定制，零库存。

防止产生新的闲置资源呢就是按需求去生产去组织，不是先组织生产产品，再去找消费者。

第二，释放闲置资产

移动互联网时代，一个最大的作用就是释放闲置资产，比较典型的商业模式是滴滴打车。

看好把闲置资源释放出来的分享经济。不看好重新投入资源做共享经济。共享经济要追求资产利用率。

做零售没赚钱，一部分原因就是库存周转率太慢，一部分是商业面积平均效率太低。看不见的手把利润吃掉了。

四、战略效率的提升

战略效率提升，首先要判断做什么样的规模效益，战略的判断错误，战略效率就会非常低下。  

站略的核心就是取舍、排序、资源分配。

五、创新效率提升

这是针对有一定规模的公司来讲，创新效率。公司越大，创新效率越低越贫乏。

凡是每一次我们把创新还原成创业环境的，成功率就高；每次有点大公司做派，公司任命一个好像能力很强的人，抽调一个团队，公司组织资金，公司提供资源，凡是这么来干创新的，失败率都很高。

而创新效率的低下，不仅是对钱的浪费，也是对公司战略机会的最大浪费。