无数据不管理

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

在这些年的咨询中发现一个现象，大多数的民营企业，是没有算清楚账的，当然大部分是赚钱了的，不然也开不到现在，毕竟不是很多奇葩公司，一直块钱一直融资，然后一直亏钱，哪是本质是资本游戏。

企业的数据包括很多，比如业务运转过程的数据，结果数据、部门层级、公司层级等，但无论是哪种情况，首先得理清楚每个运作环节，将每个环节的数据进行记录，有了记录才有数据，有了数据才能分析。

其次是，所有数据如果不分析，是没有意义的。分析中有一种简单的要对比，俗话说，没有对比就没有伤害。对比就是一种数据分析的方法，对比包括横向、纵向对比，也就有了同比、环比，也目标比，与同岗位比等等分析。

第三，有分析就会有差异，有差异就需要解决，解决问题才是最终的目的，这是核心。有很多公司每月都在开经营分析会，但为什么公司该乱的还是乱呢，因为没有改善，没有追踪，当然就没有结果。

    没有一个企业不想做得更好，可是任何事情不会因为你想，就改变，这就是常说的管理动作。

而管理是基于数据，以数据为基础进行判断、分析、改进的过程，管理的一切目的都是为了达成绩效，而且是持续的优良绩效。

数据是任何管理的基础，没有数据就谈不上管理，很多连登记的表单都没有，就更谈不上数据了，要想建设好数据，就得从表单开始，然后持续坚持下去。

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。

明天不见不散！

罗海荣  2023年6月18日星期日