找个合适的上司从这里开始：教你如何面试未来的上司

文 : 萧理查德

01

在《面试不只是与面试官的交流，它有更重要的意义》我提到因为上司是影响职业发展的一个重要因素，所以有必要在面试中尽量获取更多有关未来上司的信息来协助决定是否要接受这份新工作。

今天我们就来聊聊如何面试上司。

你有想过你理想的上司是一个怎么样的人？

或许你会觉得找工作往往就是那么不完美，有好的公司就没有好的上司，有好的上司工资却没吸引力。

或许真的是这样，但是这绝对不阻止你搞清楚自己和什么样的人合作最愉快。

很多人通过他们的经验告诉我们上司对工作的影响非同凡响，70%的人离职主要原因是上司，超过一半的人不想离开公司也是因为上司。

所以在接受新工作前尽量了解你未来的上司绝对对你有益无害。面试前你可以先把以下的问题想清楚：

1. 上司对你的工作表现、热忱、敬业度等能起多大的作用？越大作用就代表选对上司越重要。

2. 你喜欢什么样的工作模式？一个怎么样的上司能够支持和配合你这种工作模式？

3. 你能找到这样上司的概率有多少？

4. 如果不高，你会怎么调整自己的要求呢？

5. 这种上司可能会有什么样的特征、特质、喜好、思维方式、行为等？

6. 你可以通过什么样的问题来让你TA在面试时展现出#5所提到的特征、特质、喜好、思维方式、行为呢？（例如你可以问“你觉得什么样的下属才算有效率的？”、“你会如何看待犯错的下属？”）

02

面试是一个非常及时性的活动，几乎没有固定的规律或节奏，完全取决于当时在场每个人的临场表现与心情。

因此，你必须面试前已经把以上的问题想清楚，想透彻。

只有通过这种方式，你才能临场问出合适的问题来得到你所需的关键信息。

切记，面试官一般都不那么喜欢被“面试”。

你需要用最让面试官觉得舒服及自然的方式来“面试”TA。

你可以问“你比较喜欢运用什么样的领导风格？”，不应该问“你觉得一个好上司应该具备什么条件？”。

当然有些面试官非常明白找到合拍的工作伙伴是双向的事情，他们也愿意让候选人多认识他们，但是你依然不能做出不合适的提问。

合适的问题会是面试上司的首要关键。

所谓合适的定义就是让面试官感觉舒服的情况下愿意坦诚相告你觉得有用、相关及必要的个人信息。

另一个面试上司非常关键的就是要能获得关键的信息。

你能通过合适的问题得到关键的信息，同时你也是因为知道你需要什么样的关键信息找到合适的问题。

之前提到的前五个问题就是帮助你了解你所需要的关键信息。

“面试”上司第三个关键就是解读信息。

很多时候为了不让面试官有不舒服的感觉，你问的问题就不那么直接，因此得到的信息需要加以分析解读。

解读信息没有绝对的标准，如果你有心理学背景也许能让你更快速准确的解读所获得的信息，即使没有，你依然可以通过客观的角度解读它们。

平时我们都在与不同人交流，或多或少我们已经掌握了解读信息的能力，只要我们保持着客观的心态，所解读的信息还是对我们很有用的。

你也可以找好友或有经验的人帮忙检查你的解读。

面试上司的三个关键：通过认识自己的需求确定你所需要的关键信息，然后再“设计”合适的问题帮你获得关键信息，再用客观解读来了解你未来的上司。

这样你就能初步判断未来上司是否适合你，然后再决定这份工作是否适合你。

简书：萧理查德