和我们的团队谈两句

这周例会前，我想先和各位谈谈以下两个话题。

一、“换题库”

这一次更换题库相当于是给我们产品换一次血，可能有不少同事所能接触到的信息比较少，觉得这次换题库让之前的工作都白做了，实际上恰恰相反，正是有了这次换血，我们的产品才有了更好的发展机会，产品活不下去，之前的工作才是真的白做了。

这个事情里有两个关键字：

1.“信息”

信息非常重要，在产品的角度上，如果一开始我们能够更清楚地了解目前市场上的需求，那么我们就不会想当然地采用旧题库，这样能给我们节约出至少1个月的宝贵时间；在我们个人的角度上，如果我们能够更全面地了解清楚目前整个项目的情况，就可以少很多误解，同时在工作上作出更正确的判断。所以我决定以后每周例会里多给大家讲讲项目的现状，多一分了解，同时也多一分责任。

2.“题库”

原本旧题库用得好好的，为什么要搞那么大动作去换题库呢？
不，原本的旧题库用得并不好。文科（语文、英语）知识点结构全都是乱的，完全和现在的考纲对应不上；理科情况稍好，却少了新学科（比如科学、信息技术、通用技术）；而且所有的知识点结构都比较老旧，很难实际应用。如果一个产品的内容很难实际应用，而且还是教育产品，那么软件做得再好用，有意义吗？为此，我们决定采用新题库，做这个决定，工作量最大的首先是黄工，以他那么怕麻烦的性格，你们应该可以估计到这件事情的重要性。
当然，我也无法保证我们现在做的决定是100%正确的，正确与否有待时间和客户去检验，最起码我们知道现在比原来更好。

二、加班

不知道大家有没有看过庄子问道的故事，别人不断问庄子，这个道在哪里呢，庄子越答越低俗，最后说，这个道啊，就在屎里尿里。现在我们谈这个团队文化其实一个道理，从哪里说起呢，就从最不堪的地方说起。
加班分三种，第一种是不可抗力因素导致的工作，比如自然灾害；第二种是计划的工作没完成，需要加班补救（这里重点补充一下，工作计划要准确估计时间偏差尽量保持在2个工作日以内，保持适当宽松防止不可预料的工作量）；一种是考虑不周引起的临时状况，比如说最近题库录入使用新知识点的问题。

第一种无解，第二种我们也正在逐渐避免，我们重点讲讲第三种，比如昨天题库已经开始录入了却赶上更换题库，题目必须使用新知识点录入，之前没考虑到，怎么办，只能加班赶了。
在传统朝九晚五的企业里，加班被大家厌恶，本质上是个人利益和团队利益的冲突：项目上的问题，不是领导决策失误就是工作没有事先合理安排，凭什么要我牺牲个人时间去补救？

这个世界上有很多冲突，但这些冲突底下却又常常隐藏着一致的诉求，在上面的情况里团队和个人其实都有一个一致的诉求：“把产品做好，实现团队/个人的价值”，从这个角度出发，那么这个事情是不是会有新思路呢？

越是需要创造力的工作，越是需要自由.

从这个思路出发，我们研发部每天工作7小时，更少的基础上班时间意味着我们有比别人更多的精力和自由，去思考如何提高自己的工作效率，如何把生活过得更有意思。
与此同时，希望各位在不伤害自己的基础上也能和团队共进退，一同打造优秀的产品。
再不济，咱不谈理想，说点实际的，一周加班超过5小时，算你亏。

可我们不是还有调休吗？
调nmb，净吹牛逼画大饼，老子不干了(╯‵□′)╯︵┻━┻