先之劳之，论领导力和执行力

论语中有一段：

子路问政。子曰：“先之劳之。”请益。曰：“无倦。”

解析：

先：走在他人前面

劳：操心费力，身心负担沉重

益：进一步，更加好的

无倦：要搞清楚谁无倦

领导力，我们可以认为是先之，先之又可以翻译为走在他人前面

一、领导者，首先要是一个先行者，体现在两个方面，一是思想的先行，需要领导者不断的学习、总结、提炼，才能保持思想的先行；二是行动的先行。

二，领导者，需要走在他人前面，扮演的是领路者或者领跑者的角色，那么也是两个方面，一是要保持自己领跑者的地位；二是要让人愿意跟着自己跑。

三，领导者，也扮演的是企业愿景，企业目标的制定者，作为领导者，必须有宏大的愿景，远大的目标。

四，领导者，也是扮演着教练的角色，一边领跑，一边还要不断去纠偏

执行力，我们可以认为是劳之，劳之又可以翻译为让其操心费力，身心负担沉重

那么提高执行力的关键是要让执行者身心负担沉重吗？和现在所推崇的减压是否存在冲突呢？

劳之分为劳心劳力

一般的，能够让员工劳力，就非常不错了，但是如果只能让员工劳力，那么员工只会做事，不知大局，只是牵线木偶，不能培养出真正的人才，这种执行力也是很假的。

劳心，如何才能让员工劳心，首先要心的方向一致，认可企业文化，其次要员工的目标和企业大的目标要契合，能够形成合力的作用。

如果只能让员工劳力，只是被动的执行力，如果能让员工劳心，则是主动的执行力了。让员工劳心是一个领导者关键要做的事情了。

那么无倦该如何解释

我觉得应该分为两个方面，一是自己的无倦，必须有着宏大的目标，以及追逐目标的激情，才能做到领导者的无倦。二是要让执行者无倦，如何在平淡的反复执行的过程中找到工作的乐趣，这个也是做领导者需要重点去解决的问题之一。