厘清思路

    【盛世赢家】团队力量训练系统·初级班——团队凝聚力·精英班成都第49期结业了。在赢家就是解决知道做不到的问题，然而落地执行，从理论结合实践，助教总结结束第一时间回到顾问岗位工作，到了宏图金印，有一个星期没有在公司。面对生产出错率高、产量出货及时性不强、6.9活动到现在推进不及时、成本极大浪费、销售团队价值感不强，业绩不好等等的一系列问题。

    当自己发自内心有意识的去处理问题的时候，自然就会有很多的办法，意愿强烈方法无数。奔着与结果为导向的核心理念，处理问题，下午找销售部，生产部部长一起开会商量探讨问题，本周达成一下几个重点要处理的事情：

生产部：

1.关于尾料的整理归纳以及处理及时，以一个月时间目标考核标准，如果料没有及时处理，没有完成造成浪，部门罚款800元，如果达成既定目标，公司奖励给部门1000元。

2.关于材料的浪费，成本控制，将物料库隔断，用发货的方式领取材料物料，而不像以前想拿多少就拿多少，造成大量的浪费以及数量不清晰。

3.由于写真布车间部长管理能力还不足够，所以造成写真每天交货拖延，现有喷绘部部长一起监督协调写真部处理，调动带领团队协调做好工作安排。

销售部：

1.为了提高销售，接单部的工作流程，本周接单部在市中心开始办公，由老伙伴去带动，一共招聘有七个人，目前有3个人上班，接单部还会陆续进人。

2. 业务人员在整个市场走访的过程中，目标不是很清晰，所以导致结果不是很好，让信心不足，目前两个业务人员把整个市场分成两块，他们感觉压力很大。

3. 把市场细分出来，先有一个部分区域拜访客户地推，一个区域做透以后再增加一个区域，而不像以前把所有的压力全部压在他们身上。

4. 业务部的目标更加清晰，部长，做自己该做的事情，将部门带好，在业务人员招聘方面继续选人。

5.业务部长着重抓住三个核心，一是运输配送部、二是业务接单部、三是业务市场拓展部。一个月四个星期，每个星期抓一个主要部门第四个星期协调哪个部门比较弱？然后重点主抓。

通过以上总结，让自己的思路更加清晰，遇到事情不会很慌乱的，盲目决定和处理。

【盛世赢家】企管顾问团·何龍——一个充满能量，用生命感染生命的智慧男人！