如果你能做到快速判断又可靠，就能轻易打败无数人.....

“CEO基因组计划”发现的优秀CEO应该具备的四个素质。

这四项素质，是能把优秀CEO和普通CEO区分开来的关键素质。

第一快速判断 —— 就算不做什么大决策，这也是行动力的体现。别人还在犹豫不决的时候，可能你的工作都做完一半了 —— 那就算你做的不对，你现在至少获得了第一手的信息。

第二争取支持 —— 这就是跟人合作的关键。你可能没有手下，但是你做事也需要同事、特别是老板的支持。

第三点主动适应新局面 —— 我们干任何大事业，都得从长远考虑问题。

第四给人可靠感 —— 如果一个球员发挥稳定，他上场的机会，会比今天发挥很好明天发挥很差的球员多很多。

好消息是这四个素质都是可以学的。研究发现，如果你有意识地练习这方面的能力，你就比一般人更容易成为好的CEO。

更好的消息是你不需要同时具备四项素质也能当个好的CEO —— 统计结果是，好CEO里面，有50%至少做到其中两项。而不行的CEO，只有5%至少做到了其中的两项。

我读这个研究报告，就觉得这四个所谓“CEO的素质”，其实对每个想要在工作中做出成绩的人来说都很重要。

显然CEO们并不是当上了CEO才需要这些素质，是他们先有了这些素质，才能当上、而且能当好CEO。

“CEO基因组计划”还给其中两个素质量化计算了“重要倍数”。

比如“快速判断”的重要倍数是 12  倍，这就是说，有这个素质的人，比没有这个素质的人，成为优秀CEO的可能性高 12 倍！“可靠”的重要倍数更高达 15 倍。

那你如果能做到快速判断又可靠，岂不是就已经打败了无数的人吗？

另外读完这个报告，最令我印象深刻的是如何给人“可靠感”？

给人一种“可靠感”。这有两层意思。

第一，你得给人一个合理的预期。

这也就是说你计划要干什么事，公司业绩在几个月或者一年内能达到什么程度，你要提前告诉股东和员工，让人觉得你“有谱”。

第二，到了时候，你得达到、最好能超出这个预期，让人觉得你“靠谱”。

预期和财务报表相关，CEO必须时刻确保公司业绩达到预期。

在这种情况下，一个发挥稳定、每次都能让公司业绩比股东预期稍微好一点的CEO，就非常可贵了。

总结：做优秀CEO，快速决断和做事靠谱至关重要！

附录：优秀CEO的4个素质脑图