有效是一种习惯

有效是一种习惯，无论是政府官员还是企业管理者，有效的习惯是通用的，就是如下5个。需要注意的是，这5个习惯需要花费时间去练习、熟练，使之成为根深蒂固的习惯，达到自然习得的程度，方能达到有效。

第一，是时间管理，要清楚地知道自己的时间花在哪里。作为管理者的时间通常属于别人，所以，要管理好完全属于自己的时间，做好规范，提升时间效率。

第二，要关注对外的贡献，也就是说，在对组织整体、组织成员的工作绩效、成果中，哪些是管理者可以贡献的，这一点比管理者做哪些事、如何做更重要。

第三，擅用自己的长处去立身处世。世上没有任何一个管理者是完善的、是具备所有管理能力、智慧的，所以要进行自我分析，用自己的长处，同时也关注企业、员工的优势，扬长补短，完成目标。

第四，有效管理者要把时间、精力放在少数的重要项目上。遵循要事优先的原则，思想中时常问自己：这是最优先解决的事情吗？是重要的吗？而做出选择和取舍，放弃或减少次要事务的时间和精力。

第五，做出有效的决策。管理者要知道，有效的决策是建立了“不同观点”之上的判断，而不是建立在“基于事实共识”之上的判断，同时将决策与战术区分开来，确保做正确的事。

要想成为有效的管理者，思想意识上的习惯需要养成、训练直至进入潜意识，成为不由自主的行为模式。

对照有效管理者在思想上的5种习惯，最大的感触就是时间管控方面；

首先，自己在时间管理上还有很大的提升空间，表现在对计划的思考及完备方面、对个别沟通的目标设定、主题聚焦及时间把控上，虽然近期开始用TDL做辅助，未按计划完成，或者时间限到来之前未完成的项目还占据一定比例。

其次，还存在撒花椒面的现象，将时间分配到各项工作中，对于不重要、不紧急的工作，投入的时间精力也会很多。

另外， 在用长处立身处世方面，自己可以做到，对于员工，却经常看不足、看缺失，对长处的关注不够。反思自己，心中有什么，眼中就看到什么。

    看得出，时间管理是自己日常生活、工作中迫切需要重视的问题，我将通过花费时间做思考、做预设的方法，解决会议、沟通的效率问题；同时在TDL清单中，设定的重点项目不超过两项，首先将重点工作列为高度优先级，其他工作列为中度，确保重点工作的完成率。

    由此想到，TDL确定是一个非常好的管理工具，在运用TDL制定计划时，将思考规划时间延长，充分利用好这个工具，助力自己养成好的习惯。